Procesos de planeacion.
Enviado por Cristhian0211 • 23 de Noviembre de 2016 • Ensayo • 1.809 Palabras (8 Páginas) • 1.588 Visitas
TALLER 1
PLANEACCION ESTRATÉGICA
PRESENTADO AL DOCENTE: FABIO MEJIA ZAMBRANO
PRESENTADO POR: GINA PAOLA GUARNIZO RIVERA
CAMILA NIÑO OROZCO
CRISTHIAN CAMILO LINARES
ALEJANDRA AGAMEZ OROZCO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
IBAGUÉ - TOLIMA
2016
- ¿Qué es lo más relevante del primer capítulo del libro el arte de la guerra, de Sun Tzu, que trata de planear la guerra?
Lo más relevante del primer capítulo del libro es la manera en la que se manifiesta la capacidad de engaño que puedan desarrollar los generales a partir del conocimiento y disciplina propia, estableciendo lineamientos que permitan desarrollar un aprovisionamiento efectivo de las tropas y la manera de imponer orden y justicia en las mimas, evaluar las capacidades del enemigo y contrarrestarlas mediante el uso de artimañas, a partir de un análisis intrínseco y concienzudo de los factores en juego.
- ¿Cuáles son las principales diferencias de la visión de futuro que tienen los videntes, adivinos y profetas, contra la visión de futuro que tienen quienes emplean la planeación estratégica?
La planeación estratégica parte de datos medibles y cuantificables que permiten tener una visión más allegada a la realidad, mientras la visión “divina” Parte de suposiciones y una amalgama de conocimientos teológicos o empíricos.
Aunque las dos buscan la manera de anteponerse a acontecimientos futuros, bifurcan en la manera de obtener las previsiones, mientras la visión “divina” sale de poderes supra-naturales otorgados prioritariamente a ancianos, la visión estratégica se forja a partir de un proceso y conocimiento administrativo de los recursos con los que se cuenta.
3) ¿cuáles son los principales conceptos que permiten conocer y comprender mejor el tema de la planeación? Elabore una somera descripción de los mismos.
- Que es la planeación: es la primera etapa del proceso administrativo que permite a la organización el diseño de estrategias adecuadas, realizables en un corto, mediano o largo plazo; esta herramienta le permite anticiparse a los distintos entes a las futuras complicaciones que puedan presentarse y de esta manera disponer adecuadamente de los recursos humanos, físicos y monetarios.
- Naturaleza de la planeación: la planeación nace a partir de la necesidad de visualizar el futuro de una manera amplia permitiendo el diseño de estrategias que anticipen, disminuyan el riesgo y posicionen a la organización o a una actividad en especial que se esté llevando a cabo en un margen competitivo.
- Importancia de la planeación: permite la anticipación y disminución de riesgos presentes en el entorno externo e interno , evitando la improvisación y el desperdicio de los recursos disponibles puesto que su función principal es la elaboración de tareas, actividades u objetivos en pro del beneficio organizacional.
- Estrategia: es una serie de tácticas que hacen posible la realización y el cumplimiento de objetivos previos.
4) ¿qué puede entender por el proceso de la planeación estratégica?
El proceso de la planeación estratégica es una serie de etapas que están interrelacionadas unas con otras para el análisis del entorno, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias y desarrollo de planes con el fin de obtener resultados óptimos y realizar retroalimentaciones para proyectar, posicionar y aprovechar los distintos cambios del entorno
5) mencione las faces o etapas del proceso de planeación y explique en qué consiste cada una
- Análisis de la situación o diagnóstico: descripción del medio externo e interno de una organización que la puede afectar positiva o negativamente tales como la economía, políticas gubernamentales, consumidores, competencia, recurso humano, finanzas y producción.
- Establecimiento de objetivos: se debe realizar según el resultado del diagnóstico realizado anteriormente que permita el aprovechar y hacer frente a los posibles cambios del entorno o del ámbito analizado.
- Formulación de estrategias: lineamientos que permitan el cumplimiento de los objetivos planteados anteriormente y puede presentarse de manera organizacional ( en su totalidad) o funcional (área determinada de la empresa)
- Diseño de planes de acción: se refiere a la especificación de tareas necesarias para la implementación de las estrategias anteriormente formuladas, asignación del recurso humano, cronograma de actividades, presupuesto; esta última herramienta permite llevar un control de lo especificado y planteado anteriormente con el fin de comprobar que las actividades si estén llevando a cabalidad.
6. Si usted tuviera que utilizar un diagrama para aplicar el proceso de planeación estratégica (en este capítulo se presentan 10 opciones), cuál emplearía y por qué.
emplearia el diagrama que plantea A. Thompson y A. J. Strickland III que es el siguiente:
[pic 1]
Para mi es el más comprensible y todas sus etapas en este caso tareas están bien definidas, la primer tarea habla de la visión estratégica que es una forma de ver a donde se quiere dirigir la organización a largo plazo y la misión de negocios, que es el por qué y para que del funcionamiento de la organización, la segunda tarea es la determinación de objetivos, un objetivo es una situación deseada que la empresa intenta alcanzar, es importante tener esos objetivos bien definidos y una vez alcanzados tener nuevos objetivos que alcanzar, la tercera tarea es la de crear una estrategia para el logro de los objetivos, es decir el cómo se debe encaminar la organización para alcanzar esos objetivos, esto como dice en el diagrama se puede mejorar o cambiar según se vea si sirve esa estrategia o no, la cuarta tarea es poner en práctica y ejecutar la estrategia, por último la tarea cinco es la de evaluar el desempeño de las anteriores tareas, lo importante es la evaluación constante de las tareas anteriores si alguna no marcha bien hay que replantearla o hacer ajustes correctivos
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