Programa De Verificación De Libros Electrónicos - PVLE

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH

“Santiago Antunez de Mayolo”

FACULTAD DE CIENCIAS

Escuela profesional de Ingenieria de Sistemas e Informática

“DESARROLLO DE LIBROS ELECTRÓNICOS E INTEGRACION EN ERP DEL GRUPO ORTIZ S.A. – ANCASH EN EL AÑO 2014”

DOCENTE : Medina Rafaile Julio

INTEGRANTES : Capillo Jaramillo Fredy

Patricio Tipian Gessabel

Pernia Ostos Melyna

Obregón Castillo Jaime

Rojas Alegre Deyvis

CURSO : Gestión de sistemas informáticos

HUARAZ – PERÚ

2014

ÍNDICE

ÍNDICE 1

CAPITULO 1 2

FORMULACIÓN DEL PROYECTO 2

I. RESUMEN EJECUTIVO 2

II. DESCRIPCIÓN GENERAL 2

III. MATRIZ FODA 5

IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 6

CAPITULO 2 9

V. Tipo de reingeniería: 9

VI. Situación Actual 10

VII. Flujo de procesos 13

VIII. Cuadro Comparativo: 14

IX. Estrategias 15

CAPITULO 1

FORMULACIÓN DEL PROYECTO

I. RESUMEN EJECUTIVO

El Plan Estratégico de CENTRAL DE GESTION DE NEGOCIOS SAC, ostenta una propuesta de avance profesional que valga como dispositivo para lograr un sólido grupo humano que pueda contribuir al avance y crecimiento de las empresas, con este propósito, se ha elaborado un diagnóstico, en el cual se analiza el contexto nacional y regional de los profesionales en contabilidad, administración y afines, que existen en nuestro medio. A partir del diagnóstico se identificaron las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa. Ya teniendo el análisis FODA se ha podido generar las estrategias de CENTRAL DE GESTION DE NEGOCIOS SAC, el cual ayudará al logro de los objetivos estratégicos que se ha planteado como empresa.

II. DESCRIPCIÓN GENERAL

La planificación estratégica de CENTRAL DE GESTION DE NEGOCIOS SAC, nace de la voluntad de los Socios, expresada en su necesidad de información Financiera y Contable.

Se trata de un plan sectorial que en su momento deberá integrarse en el Plan Estratégico General, el cual ayudara a hacer una gestión cada vez más transparente y orientada a los usuarios, a garantizar la mejora continua y la eficiencia de las actuaciones.

FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

a) Valores estratégicos

• Transparencia

• Profesionalismo

• Eficacia

• Identificación

• Responsabilidad

b) Misión

Nuestra misión es prestar servicios de asesoría, consultoría y capacitaciones de alta calidad en temas contables, financieros, tributarios, laborales, auditoria y servicios de Tecnología de Información y comunicaciones.

c) Visión

Mantener nuestro liderazgo siendo la empresa más grande de la región, aportando, con nuestro servicio integral y de calidad, a las organizaciones en crecimiento para que puedan alcanzar sus metas.

d) Logo

ANÁLISIS EXTERNO

1. Análisis de variables políticas, gubernamentales y legales

Se tendrán en cuenta las siguientes normas:

• Normas Internacionales de Contabilidad NICs.

• Normas de Información Financiera NIIFs

• Plan Contable General Empresarial

• Ley del Impuesto a la Renta

• Ley del IGV

• El Código Tributario.

• Leyes laborales

• Otras leyes tributarias, laborales y contables.

2. Análisis de variables económicas y financieras

Se tendrá en cuenta los tipos de cambio para el Registro de Operaciones en Moneda Extranjera

3. Análisis de variables sociales, culturales y demográficas

Se tendrá en cuenta lo siguiente:

• Mejora continua del ERP BMS, desarrollado en la empresa.

• Implementación y ejecución de los Módulos que faltan del ERP BMS.

• Integrar la Pagina Web con la ERP BMS, para generar órdenes de Compra, Realizar Pagos, visualizar información Gerencial, entre otros.

I. MICRO ENTORNO

a) Potenciales competidores

La competencia entre las empresas en esta actividad es cada vez mayor. Existen empresas especializadas a nivel nacional, siendo las de la ciudad de Lima las que gozan de mayor prestigio, en provincias todavía no se ve el despegue de este tipo de empresas, en Huaraz encontramos muchas empresas pero que funcionan solo como estudios contables, no brindando un servicio integral y de calidad.

A nivel local:

 MEPECO

 Algunos estudios contables de la zona:

 Asesores & Consultores Valdez E.I.R.L.

 Valery Consultores S.A.C.

 Estudio Contable Virgen de Huata.

 RC Consultores & Asesores SAC

A nivel nacional:

 Management Group S.A.

 C.A.S. Consultoría y Asesoría

 Calidad Bs & Asociados Cc.Pp.

 Grupo Verona.

 Panez & Faesa.

b) Proveedores

Nuestros principales proveedores serán todos aquellos que nos brinden suministros diversos de oficina, cómputo.

c) Clientes

Todas las empresas a nivel local, regional y nacional.

III. MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Pertenecer a un Grupo Empresarial Empresa nueva en el mercado.

Colaboradores jóvenes universitarios con deseos de crecimiento y superación. Dificultades para captar los primeros clientes.

Contamos con experiencia en labores contables, tributarios, laborales entre otros. No contar con infraestructura propia.

Brindar servicios integrales de asesoría, consultoría, capacitación y Software de Gestión. Falta de experiencia en el mercado Nacional.

Software propio, diseñado para satisfacer las necesidades del cliente.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Tendencia a terciarizar los servicios contables, tributarios, RRHH entre otros, por parte de la empresa nacionales. Alta competencia a nivel nacional.

Crecimiento del sector. Presión en el cumplimiento de las normatividad contable, tributaria, laboral.

Crecimiento de la demanda. La posible expansión en el mercado nacional de las empresas de la capital.

Cambios en ámbitos contables y tributarios. Ingreso de Grupos Empresariales en esta actividad.

IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. Objetivo estratégico general de la empresa

Ser la empresa

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