Proyecto Empresa Postobon

HISTORIA

El 11 de octubre de 1904, Gabriel Posada y Valerio Tobón (cuyos nombres se combinan para formar el nombre de la Postobón) empezó a producir refrescos en Medellín, Colombia, su primer producto, llamado "Cola Champaña," se hizo muy famoso en los bares, las tiendas, clubes sociales e incluso hogares. Este primer producto se distribuyó en un vagón tirado por un burro, pero debido a la geografía de la empresa no puede distribuir sus productos en todas las ciudades y pueblos. En esta etapa, Posada y Tobón decidieron abrir dos fábricas: la primera se abrió en 1986 en Santo Domingo y la segunda en Santiago de los Caballeros del mismo año. Desde entonces, los productos de Postobón han aparecido en toda Colombia.

En 1917, la compañía lanzó un nuevo producto, "Agua Cristal", que es el agua embotellada. En 1918, Postobón lanzó una marca de agua con gas, "Bretaña".

En 1986 Postobón inició el patrocinio del equipo Postobón, un equipo profesional de ciclismo colombiano. Esto fue después de los éxitos del primer equipo colombiano de ciclismo profesional Café de Colombia. En 1986 el equipo compitió en el Tour de Francia. El equipo se prolongó durante diez años. Desde 1998 hasta la fecha, Postobón es patrocinado del club de fútbol Atlético Nacional (en sustitución de la Cerveza Leona).

Desde 2010, Postobón ha sido el patrocinador oficial de todas las Liga Postobón.

MISIÓN

Ser la Compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores.

• Superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y un excelente servicio.

• Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales.

• Apalancándose en el talento humano organizado en equipos alrededor de los procesos.

• Generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.

• Contribuyendo decisivamente al crecimiento económico, de la Organización Ardila Lülle y del país y

• Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad

VISIÓN

Ser una empresa dentro del sector de bebidas refrescantes no alcohólicas, de categoría mundial con posicionamiento en términos de generación de valor, calidad, productividad, competitividad y mejoramiento continuo, coeficiencia y prevención de la contaminación, gestión humana y responsabilidad en la seguridad y salud ocupacional de las personas que tienen acceso al sito de trabajo, y compromiso ambiental, mediante la certificación en Normas Técnicas Colombianas, tales como ISO 14001 y OHSAS 18001.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Postobón S.A., se encuentra dentro de un conjunto de empresas dedicadas a la producción, transformación y comercialización de bienes y servicios, que le permite participar con decisión en el desarrollo y proceso de la región.

Esta empresa permanece atenta a los avances tecnológicos que se han desarrollado en la industria embotelladora mundial. Sus procesos han incorporado modernos equipos, además de personal altamente calificados, para garantizar la excelente calidad y los más altos parámetros de eficiencia. De igual manera, se mantiene a la vanguardia del mercado Colombiano, con el desarrollo e introducción permanente de nuevas marcas, productos y presentaciones con los que da respuesta real a las necesidades y preferencias de los consumidores.

OBJETIVO GENERAL

El presente proyecto se llevara a cabo teniendo en cuenta que POSTOBON S.A es una de las empresas más grandes de Colombia y Suramérica, e influye de manera relevante en la economía del país, por esta razón se llevara a cabo un análisis financiero en el cual se plantee como objetivo principal realizar un estudio para saber que tan rentable y posesionada esta la empresa frente a su competencia, y cuáles son sus mayores fortalezas y debilidades económicas de cada uno de los periodos tomados en el balance general y el estado de resultados entre los periodos 2010-2011, por medio de un análisis vertical, horizontal y cada uno de los indicadores financieros.

Asegurar una Gestión Integral en la empresa POSTOBÓN S.A, con la responsabilidad de la alta dirección y el compromiso de los funcionarios de toda la empresa, en el cumplimiento de los requisitos legales, y otros requisitos aplicables en la prevención de la contaminación, y mejoramiento continuo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

El compromiso de POSTOBON S.A tendrá presente los siguientes objetivos bajo su responsabilidad de la política integral:

 Establecer los factores financieros más relevantes en el proceso de crecimiento y expansión de la empresa POSTOBÓN S.A. Reconocer las amenazas y oportunidades de la empresa en el entorno económico por medio de un análisis que permita saber qué factores financieros le generan rentabilidad y cuáles no. Identificar que tan rentable es la compañía durante los periodos analizados y reconocer que factores financieros son los que están influyendo en esto.

 Lograr la satisfacción de nuestros clientes y funcionarios con productos de buena calidad e innovación dentro de las especificaciones establecidas.

 Fabricar productos bajo un sistema de producción eficiente, que permita establecer en el tiempo mejoras adicionales en el desempeño ambiental.

 Mantener las condiciones de trabajo con seguridad y profesionalismo mediante el control de riesgos de seguridad y salud ocupacional, mejorando el desempeño de la empresa en este sentido.

 Mejorar la rentabilidad del negocio mediante estrategias, que buscan un aumento en la utilidad de la organización; teniendo en cuenta la calidad de los productos y la protección del medio ambiente.

METAS

 Garantizar al 95% la seguridad y durabilidad del producto, generando un alto grado de satisfacción al cliente.

 Preservar el ambiente mediante el uso racional de los recursos aplicados a nuestra actividad productiva, que nos permita prevenir la contaminación en un 50% y alcanzar un equilibrio con el medio ambiente.

 Fomentar una cultura de Seguridad y Salud Ocupacional dirigida a prevenir y controlar los peligros relacionados con la Salud y Seguridad del personal y de los procesos en un 75%.

 Implementar estrategias de producción más limpia y mejorar sistemas de manejo de residuos en cada área de la organización, con el fin de aprovechar los recursos disponibles de la mejor manera, disminuyendo los costos en un 10%.

NORMATIVIDAD DE FUNCIONAMIENTO

La normalización bajo el modelo de la

...