Proyecto asesoria y consultoria

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CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO DE CEUTEC

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

PROPUESTA TECNICA DE CONSULTORIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y PERFIL DE PUESTOS

EDECO

PRESENTADO POR

ALMA CASTELLANOS, ESTUDIANTE 1

ELDER REYES, ESTUDIANTE 2

HELEN HERNANDEZ, ESTUDIANTE 3

WALDINA BELTRAN, ESTUDIANTE 4

WENDY MUÑOZ, ESTUDIANTE 5

WENDY LUNA, ESTUDIANTE 6

CURSO: ASESORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL

CATEDRATICO: LIC. ROGER MARTINEZ

MARZO 2017

Contenido

Introducción        3

Resumen Ejecutivo        4

Capítulo I- Aspectos y conceptos generales        5

A). Antecedentes        5

a) Breve reseña histórica        5

b) Antecedentes de la situación problemática.        5

B) Justificación del estudio.        5

a) origen y definición del problema.        5

b) Justificación del propósito desde la perspectiva del programa de servicio social        5

C) Alcance:        6

D) Objetivos Generales y Específicos.        6

Objetivos Generales        6

Objetivos específicos        6

E) Responsabilidades de las partes en el desarrollo de la misión:        6

F). Metodología:        7

Capitulo II Descripcion de resultados de estudio        8

A) Hallazgos del Diagnóstico.        8

B) Estudios realizados en el proyecto        8

Cronograma Propuesto        9

Perfil De Puestos Propuesto        10

Capitulo III socialización y seguimiento        29

Conclusiones y recomendaciones.        29

Introducción

La consultoría es un servicio profesional prestado por empresas o por personas altamente capacitadas en un área específica cuya finalidad es brindar asesoramiento a otras empresas, personas u organizaciones en general.

El presente informe busca evidenciar los conocimientos adquiridos a lo largo del curso de asesoría y consultoría de empresas, empleando las respectivas fases del proceso a una empresa dedicada al rubro de la construcción.

La empresa EDECO, se encuentra ubicada en la residencial Villas Valencia, en la ciudad de San Pedro Sula, tiene más de diez años de trayectoria en el mercado, con el ánimo de mejorar los procesos continuamente busca siempre innovar y reinventarse, por eso acepto que el equipo de consultores de la universidad CEUTEC, le brindarán asesoría en el área organizacional de su empresa.

La estructura organizacional de una empresa es un importante sistema que permite definir la jerarquía en la organización, identificando cada puesto y su respectiva función y a quien se le debe reportar sus actividades diarias. El grupo de consultores busca, definir por medio del proceso de consultoría la estructura organizacional de la empresa y proveerla de tan valiosa herramienta.

Finalmente será la empresa si decide implementar el proyecto y logra alcanzar los objetivos organizacionales por medio de este.

Resumen Ejecutivo

Capítulo I- Aspectos y conceptos generales

A). Antecedentes

a) Breve reseña histórica

En el año de 1992 Julio Figueroa, Ingeniero civil de profesión,  tomó la decisión de independizarse para dedicarse a ser un contratista, su giro como independiente comienza  trabajando con Plásticos Industriales Hondureños y Envases Industriales Hondureños, adicional la construcción de varias casas de habitación.

Luego se asoció con dos amigos y colegas y comenzaron Pro Diseño, sociedad que no prosperó. Más tarde se construye la sociedad ACSA o Accesoria Construcción S.A. funcionó alrededor de 7 años pero a causa del huracán Mitch en 1998 esta empresa cerro. Y es en el mes de julio del 2001 que surge la idea de crear EDECO, ya con experiencia adquirida el Ingeniero Julio tenía la idea de  desarrollar proyectos tipo habitacional, viviendas de lujo y vivienda intermedia. también  calificó para proyectos de construcción  industriales,  complejos industriales, desde las casetas de vigilancia, cercos perimetrales,  estacionamiento, nave, oficinas, instalaciones de equipos, instalación de maquinarias, beneficios de café, beneficios de arroz, panificadoras, plastiqueras, textileras, plantas de azúcar, cerveza, refresco en Cervecería Hondureña, y otros tipos de máquinas troqueladoras, tuberías para agua caliente, agua fría, enfriadoras, y una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos constructivos.

b) Antecedentes de la situación problemática.

A raíz de estar atendiendo entre 7 u 8 proyectos simultáneamente  la empresa desea seguir consolidándose a nivel interno, en una oportunidad ya recibieron una capacitación para administración de proyectos, cuentan con amplia experiencia en logística de campo, manejo de herramientas y equipos menores,  al igual que conocen sus deficiencias en estructura organizacional y definición de perfil de puestos, están conscientes que para seguir prosperando necesitan precisar su organigrama , y definir  su tipo de comunicación, ya que ésta juega un papel importante y permite transferir eficiencia, coordinación y organización.

B) Justificación del estudio.

a) origen y definición del problema.

La empresa EDECO no identifica claramente su tipo de estructura organizacional.

La empresa EDECO no cuenta con un manual que detalle las funciones y cargo de cada colaborador.

La empresa EDECO no tiene definido el tipo de comunicación que utiliza la empresa

b) Justificación del propósito desde la perspectiva del programa de servicio social.

Como parte del cumplimiento de la Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial, el Centro Universitario Tecnológico CEUTEC ha establecido como requisito de graduación la realización de un proyecto de vinculación,  en el cual se pone al servicio de distintas entidades los conocimientos académicos de estudiantes que cursan las últimos clases de diversas carreras universitarias; con el propósito de impulsar el desarrollo de iniciativas empresariales o PYME, en esta ocasión el grupo de consultores atenderán la necesidad que la empresa EDECO  ha manifestado tener.

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