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Proyecto final seis sigma


Enviado por   •  16 de Enero de 2016  •  Tarea  •  848 Palabras (4 Páginas)  •  777 Visitas

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Nombre: Arturo Salcido Avecilla

Dwein Juárez García

Antonio Hernández Gómez  

José Daniel Carbajal Pliego

Ana Karen Gutiérrez Montes

Matrícula: 2527341

2603977

2572886

2653902

2624222

Nombre del curso: 

Seis Sigma

Nombre del profesor:

Gilberto Montes Bernal

PROYECTO FINAL

Fecha: martes, 22 de abril de 2014

Bibliografía:

Mader, D. (2004). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc.

Escalante, Edgardo J. (2005). Seis- Sigma: Metodología y técnicas. México: Limusa.

Objetivo:

Aplicar en un proyecto real el primer grupo de herramientas que emplea la metodología DMAIC, para el desarrollo de un proyecto Seis Sigma

Introducción:

El Rey nos solicita que ajustemos una catapulta, para que dé siempre en el objetivo deseado.

Para ello comenzamos por realizar unas pruebas con la catapulta y los diferentes proyectiles que tiene.

Desarrollo de proyecto:

        

Variables

  • Proyectil
  • Altura
  • Ligas
  • Movilidad de la catapulta
  • Movilidad del brazo de la catapulta

Proceso

  • Cargar Proyectil
  • Soltar canasto para lanzar proyectil
  • Recoger proyectil
  • Llevar proyectil a punto de inicio

.

[pic 2]

   

[pic 3]

[pic 4]


Resultados:

La ssolución propuesta es fijar Catapulta a la mesa con unas pinzas, manteniendo un operario fijo que lance siempre desde el mismo ángulo, mientras que para las pruebas se realizara un cambio de ligas cada 20 tiros.

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[pic 8]        

Conclusión:

Este proyecto me permitió aplicar las herramientas de Seis Sigma aprendidas a lo largo del curso, la retroalimentación recibida me ayudo a entender que no basta con realizar las gráficas, es importante saber interpretar la información a partir de las mediciones obtenidas, la experiencia y el sentido común juegan un rol importante al momento de tomar decisiones.

El proyecto me ayudo también a ampliar mi visión acerca de la resolución de problemas y poder realizar mejoras continuas, puedo concluir que si se puede medir, se puede mejorar, además de que las mediciones tomadas deben ser puestas a consideración, puesto que en algunas ocasiones el muestreo puede arrojarnos un rango muy amplio, si se cometió un error humano no considerado, como lo fue el que el operador se halla distraído, debemos tomar en cuenta todas las variables.

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