Lanzamiento del proyecto. Seis Sigma
Enviado por artuyito96 • 31 de Enero de 2019 • Documentos de Investigación • 993 Palabras (4 Páginas) • 579 Visitas
Nombre: Addy Selene Vieyra Arcos | Matrícula: |
Nombre del curso: Metodología de optimización de procesos. | Nombre del profesor: Karla Penelope Ponton Munguia |
Módulo: 1. Six Sigma | Actividad: 2 Lanzamiento del proyecto |
Fecha: 24/01/2018 | |
Bibliografía:
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Objetivo:
- Determinar los pasos de la metodología Seis Sigma y revisar sus posibles variables.
Procedimiento:
- Identificar los componentes principales y requerimientos de cada una de las etapas de Seis Sigma y colócalos en un cuadro descriptivo
- Elaborar un mapa conceptual en donde plasmes todos los pasos que conforman la etapa de definición de la metodología Seis Sigma.
- A partir de ese proyecto, identificar cada uno de los pasos que conforman la primera etapa de un proyecto de Seis Sigma. Principalmente, enfócate en el trabajo hacia los factores críticos que considerarían, el factor crítico del proyecto y el enunciado del trabajo.
- A partir de la revisión de la información y de lo aprendido dentro del tema, responde a las siguientes preguntas:
- ¿Todos los proyectos pueden ser atacados por medio de la metodología Seis Sigma?
- ¿Qué tipo de proyectos se tienen dentro de la metodología de Seis Sigma?
- ¿Qué características importantes debe de cubrir un proyecto para que sea aplicable a la metodología?
Resultados:
“Una empresa X, a través de su equipo de liderazgo, decide que una estrategia de ahorro será elaborar un proyecto de mejora en el consumo de energía en 3 áreas del negocio: oficinas, producción y cadena de suministro”
- A partir de ese proyecto, identifiquen cada uno de los pasos que conforman la primera etapa de un proyecto de Seis Sigma. Principalmente, enfoquen el trabajo hacia los factores críticos que considerarían, el factor crítico del proyecto y el enunciado del trabajo.
La primera etapa que se va a seguir para realizar nuestro proyecto es la de definir por lo tanto seguiremos los pasos para realizar con éxito este proyecto.
DEFINIR EL PROYECTO
OBJETIVO: mejorar el consumo de energía en 3 áreas del negocio: oficinas, producción y cadena de suministro.
PROCESO: Identificar las áreas de mayor consumo energético teniendo en cuenta sus operaciones y nivel de importancia dentro de las actividades realizadas por la empresa basándose en el peso que estas implican al producto final buscando disminuir y reducir el consumo operaciones innecesarias dentro de cada área.
ORGANIZACIÓN: Se deberán definir los equipos de trabajo para la delimitación de todas las fuentes de consumo para identificar cuales se pueden atar de manera inmediata y cuáles van a requerir un plan de acción para reducir su consumo energético.
GENTE: Son todas las personas que se encuentran trabajando dentro de la compañía que, por los procesos realizados, consumen energía.
DEFINIR EL PROCESO ACTUAL
Estado inicial del proceso en el cual se realiza el plan de acción para la reducción de energía.
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En este caso se realiza un Project chárter para identificar los puntos a atacar y el nivel de ahorro que se va a estar manejando dentro de la empresa a un futuro no lejano.
DEFINIR ENTRADAS Y SALIDAS
En esta parte se creará un AMEF para calcular las posibles causas del problema principal junto con el análisis de la causa raíz y el QFD. Buscando una solución viable entre todas las áreas para ver las ventajas de un ahorro de energía y sus beneficios a futuro.
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