Proyecto

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES[pic 1]

ESCUELA DE CONTABILIDAD PÚBLICA AUTORIZADA

CARRERA: ING. EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

PROYECTO INTEGRADOR

TÍTULO:

“PLANIFICACION DE UNA AUDITORIA OPERATIVA PARA MEDIR LA EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD DEL AREA ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA REYBANPAC Rey Banano del Pacifico C.A.”

AUTORES:

BASTIDAS IBAÑEZ DIANA CAROLINA

MEZA QUIROZ JONATHAN DAVID

REYES MONTIEL MARIA BELEN

SORIANO ZAMBRANO GABRIELA KATHERINE

TUMBACO RODRIGUEZ VERONICA GABRIELA

COORDINADOR

SEPTIMO MODULO “C”

QUEVEDO-ECUADOR

2015-2016

1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1. Problematización

Mediante una evaluación imparcial y competente de las actividades del departamento Administrativo se busca conocer la eficiencia, eficacia y efectividad y el impacto de sus funciones dentro de la Empresa REYBANPAC Rey Banano del Pacifico C.A.

FORMULACION DEL PROBLEMA

¿En qué consisten los fundamentos teóricos y las normativas administrativas de la Empresa REYBANPAC Rey Banano del Pacifico C.A para lograr su eficiencia, eficacia y efectividad?

SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

¿Cómo se establece la teoría y normativas del manejo administrativo de la entidad?

¿Cómo se ejercen los objetivos de la Empresa por parte del departamento administrativo?

¿Cuál es la estructura organizacional del departamento de Administración de la Empresa REYBANPAC?

OBJETIVOS

GENERAL

Conocer los fundamentos teóricos y las normativas del manejo administrativo de la Empresa REYBANPAC Rey Banano del Pacifico C.A para lograr su eficiencia, eficacia y efectividad.

ESPECÍFICOS

Relacionar la teoría y normativas del manejo administrativo en la Empresa REYBANPAC para obtener su eficiencia.

Identificar como se ejercen los objetivos de la Empresa REYBANPAC por parte del departamento administrativo para lograr su efectividad.

Conocer la estructura organizacional del departamento de Administración de la Empresa REYBANPAC para determinar su eficacia.

CUESTIONARIO DE PREGUNTAS

1. ¿Cuáles son los procedimientos operativos que se maneja dentro del departamento de Administración?
2. ¿Se mantiene un debido control en cuanto a la optimización de recursos dentro del departamento Administrativo?
3. ¿Cómo se ejercen los objetivos de la Empresa por parte del departamento administrativo?
4. ¿Cómo se establece la teoría y normativas del manejo administrativo de la entidad?
5. ¿Se realizan los informes mensuales en cuanto a los indicadores de gestión tal como la entidad exige a cada departamento?
6. ¿Cuál es la estructura organizacional del departamento de Administración de la Empresa REYBANPAC?
7. ¿Las funciones del departamento Administrativo son evaluadas continuamente por el departamento de Control interno?
8. ¿Se utiliza un sistema informático específico para las funciones del departamento?
9. ¿Se evalúa continuamente el presupuesto del departamento otorgado por la entidad?
10. ¿Las capacitaciones para los colaboradores de la entidad son estrictamente evaluadas en cuanto a la práctica de las mismas?
11. ¿La programación de actividades es en base a la estructura organizacional de la entidad?
12. ¿Las aprobaciones para la toma de decisiones son ejecutadas por el jefe administrativo o por parte de Gerencia?
13. ¿Qué actividad desempeñan los miembros del departamento Administrativos?
14. ¿El departamento cumple con la rendición de cuentas con Gerencia?
15. ¿Cuáles son los procedimientos operativos del departamento?
16. ¿Se toma en cuenta el sistema de prevención de riesgos de la empresa?
17. ¿Se tienen definidas las políticas para el manejo y suministro de la información del departamento?
18. ¿Se realizan reuniones del personal Administrativo para evaluar el debido cumplimiento de los objetivos?
19. ¿Se evalúa periódicamente la gestión de cada asistente Administrativo?
20. ¿Se aplican las normas necesarias en cada gestión Operativa?

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