Proyectos

PRACTICO N˚ 1

PREPARACION DE PROYECTOS

1. Defina un proyecto no productivo y explique en qué consistiría su estudio técnico.

R.- Un proyecto no productivo se refiere a aquellos proyectos enfocados y orientados a la solución de problemas sociales, cuyos principales objetivos son el satisfacer necesidades y demandas de toda la población o una determinada comunidad, sin esperar alguna ganancia lucrativa, ni obtener beneficios monetarios por la actividad realizada.

El estudio técnico se centra en la información requerida para cuantificar el valor de la inversión, recursos disponibles y los costos para la realización e implementación de este, sin rentabilidad.

2. Explique la diferencia entre los estudios en el nivel de perfil, pre-factibilidad y factibilidad de un proyecto.

R.- Estudio de nivel de perfil: En esta fase corresponde estudiar todos los antecedentes que permitan formar un juicio respecto a la conveniencia y factibilidad técnico –económico de llevar a cabo la idea del proyecto. En la evaluación se deben determinar y explicitar los beneficios y costos del proyecto para lo cual se requiere definir previa y precisamente la situación "sin proyecto", es decir, prever que sucederá en el horizonte de evaluación si no se ejecuta el proyecto.

El perfil permite, en primer lugar, analizar su viabilidad técnica de las alternativas propuestas, descartando las que no son factibles técnicamente. En esta fase corresponde además evaluar las alternativas técnicamente factibles. En los proyectos que involucran inversiones pequeñas y cuyo perfil muestra la conveniencia de su implementación, cabe avanzar directamente al diseño o anteproyecto de ingeniería de detalle.

Pre-factibilidad: En esta fase se examinan en detalle las alternativas consideradas más convenientes, las que fueron determinadas en general en la fase anterior de perfil. Para la elaboración del informe de pre-factibilidad del proyecto deben analizarse en detalle los aspectos identificados en la fase de perfil, especialmente los que inciden en la factibilidad y rentabilidad de las posibles alternativas.

Factibilidad: Esta última fase de aproximaciones sucesivas iniciadas en la pre-inversión, se abordan los mismos puntos de la pre-factibilidad. Además de profundizar el análisis el estudio de las variables que inciden en el proyecto, se minimiza la variación esperada de sus costos y beneficios. Para ello es primordial la participación de especialistas, además de disponer de información confiable.

Sobre la base de las recomendaciones hechas en el informe de pre-factibilidad, y que han sido incluidas en los términos de referencia para el estudio de factibilidad, se deben definir aspectos técnicos del proyecto, tales como localización, tamaño, tecnología, calendario de ejecución y fecha de puesta en marcha. El estudio de factibilidad debe orientarse hacia el examen detallado y preciso de la alternativa que se ha considerado viable en la etapa anterior. Además, debe afinar todos aquellos aspectos y variables que puedan mejorar el proyecto, de acuerdo con sus objetivos, sean sociables o de rentabilidad.

Con la etapa de factibilidad finaliza el proceso de aproximaciones sucesivas en la formulación y preparación de proyectos, proceso en el cual tiene importancia significativa la secuencia de afinamiento y análisis de la información. El informe de factibilidad es la culminación de la formulación de un proyecto, y constituye la base de la decisión respecto de su ejecución. Sirve a quienes promueven el proyecto, a las instituciones financieras, a los responsables de la implementación económica global, regional y sectorial.

3. Describa los alcances del estudio del mercado competidor.

R.- Los alcances del mercado competidor tienen que ver con el área geográfica que cubren y la principal ventaja que les ha permitido ganar el mercado, ya que con esta información podrán determinarse, con mayor facilidad, las estrategias de posicionamiento que deberá seguir su empresa para entrar y desarrollarse en el mercado.

A su vez el alcance del mercado competidor significa conocer el número de empresas competidoras y cuanto abarcan del mercado al que deseamos lanzar nuestro producto.

4. Explique los objetivos del estudio de mercado.

R.- El estudio de mercado está orientado a demostrar o no una demanda insatisfecha, que justifica bajo ciertas condiciones la puesta en marcha de un programa de producción de bienes o servicios en un periodo de tiempo.

Uno de los objetivos trascendentales en el estudio de mercado va dirigido principalmente a la recopilación de la información de carácter económico que repercuta en la composición del flujo de caja del proyecto.

Otro importante aspecto es conocer la composición, las características y ubicación de los potenciales consumidores.

Así también determinar la magnitud de la demanda que podría esperarse y determinar los canales de comercialización que podría usarse en la comercialización del producto.

5. ¿Qué variables deben considerarse en el estudio de mercado?

R.- Las variables que deben considerarse en el estudio de mercado son la demanda, la oferta y la mezcla de mercadotecnia o estrategia comercial, dentro de la cual se estudian el producto, el precio, los canales de distribución y la promoción o publicidad.

6. Explique el ciclo de vida de un producto

R.- Comprende de 4 etapas:

Introducción: Esta primera etapa del ciclo de vida del producto, se inicia cuando se lanza un nuevo producto al mercado, esta etapa se tienes algunas características como ser las ventas bajas, los gastos en promoción y distribución son altos, las utilidades son negativas o muy bajas, el objetivo principal de la promoción es informar.

Esta etapa es la etapa más arriesgada y costosa de un producto porque se tiene que gastar una considerable cantidad de dinero no solo en desarrollar el producto sino también en procurar la aceptación de la oferta por el consumidor. Por ello, cabe señalar que son muchos los nuevos productos que fracasan en esta etapa debido principalmente a que no son aceptados por una cantidad suficiente de consumidores.

Crecimiento: En esta etapa las ventas comienzan a aumentar rápidamente.

En la etapa de crecimiento las ventas suelen incrementarse a tasas crecientes, muchos competidores ingresan en el mercado, las grandes compañías pueden comenzar a adquirir pequeños negocios pioneros y las utilidades son saludables.

Madurez: Es en esta tercera etapa del ciclo de vida del producto, el crecimiento de las ventas se reduce y/o se detiene. Esta etapa normalmente dura más tiempo que las etapas anteriores y presenta retos importantes para la dirección

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