Proyectos

Programa académico:

Maestría en Administración de Negocios

Asignatura:

Ejecución de Proyectos

Maestro:

Sergio Armando Peñaloza

Alumno:

Juan Carlos Vergara Jiménez

Entregable:

Resumen

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UNITEC CAMPUS ATIZAPAN A 9 DE NOVIEMBRE DE 2012

Resumen

Ciclo de vida del proyecto y organización

Como la lectura lo menciona Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un ambiente más amplio que el proyecto mismo. Es importante señalar que la lectura detalla la estructura de un proyecto y sus consideraciones importantes de nivel alto y la manera que afecta el trabajo operativo continuo, interesados, el modo en que la estructura de la organización afecta el proyecto.

El ciclo de vida del proyecto es un compuesto de fases de este mismo y que van desde inicio y final, y donde se deben establecer tiempos en los entregables.

Características: inicio, organización y preparación, ejecución del trabajo y cierre.

El ciclo de vida del producto son fases secuenciales y no superpuestas por el lado del ciclo de vida de proyecto se encuentra dentro ya sea de uno o más ciclos de vida del producto.

Podemos identificar las fases del proyecto como divisiones dentro del mismo con la adición de efectuar control que llevará al entregable mayor

Respecto a la gobernabilidad del proyecto a lo largo del ciclo de vida podemos decir que es el camino para asegurar el éxito del proyecto y es principalmente el grado de seguridad de alineamiento al patrocinio del mismo. Por otro lado la relación entre las fases nos detalla una secuencia a seguir para alcanzar la concepción del proyecto de igual forma no debemos perder de vista que hay fases que pueden realizarse de manera simultánea.

En la contraposición de proyectos versus trabajo operativo podemos decir que hay una diferencia principal en que las denominadas operaciones son continuas y producen servicios, o resultados o productos repetitivos sin embargo en el caso de los proyectos

Los interesados van desde clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público y que su participación es activa dentro del proyecto y que dependiendo del enfoque pueden afectarse por la terminación de éste ya sea positiva o negativamente y sin negar que estos interesados pueden influir de manera directa en el proyecto, los mismos entregables o hasta los integrantes del equipo. Para identificar a los interesados podemos señalar: usuarios, patrocinador, comité de revisión del portafolio, directores del programa, PMO, directores del proyecto, equipo del proyecto, gerentes funcionales, gerente de operaciones y socios de negocios.

Existen varias influencias

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