Qué es el Liderazgo?

CAPITULO 17 – LIDERAZGO (CARREÑO Y CALLAMULLO LEÓN)

El Liderazgo

Gerentes o Líderes: ¿Qué es el Liderazgo? Para lograr una respuesta remotamente acercada a lo que es el liderazgo comencemos con una visión que ponga en contraste a los gerentes con los líderes, ya que los gerentes y los líderes no son lo mismo. Los gerentes son asignados a sus puestos donde su habilidad para influir en los empleados depende de la autoridad formal inherente a ese puesto. En contraste los líderes son designados o surgen en un grupo de trabajo y tienen la capacidad de influir en los demás por razones que van más allá de la autoridad formal. De forma ideal todos los gerentes deben ser lideres, sin embargo no todos los lideres tienen la capacidad o destreza de los gerentes eficaces, axial que no todos los lideres deberían ser gerentes. El hecho de que una persona pueda influir en otros no significa que tenga la capacidad de planear, organizar y controlar. Entonces como primera definición podemos decir que el liderazgo es el proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos. Es entonces cuando surge la pregunta ¿Qué es un líder? Y más tarde ¿Qué es un líder eficaz? Comencemos analizando algunas teorías del liderazgo… El liderazgo ha sido un tema de interés desde los tiempos antiguos pero los investigadores lo comenzaron a estudiar a principios del siglo XXI. Las primeras teorías se centraron en el líder (teorías de los rasgos que tenia el líder) y como el líder interactuaba con el grupo (teorías del comportamiento). En cuanto a la búsqueda de los rasgos del líder como primeros puntos de observación se basaron en características en cuanto a la personalidad y al físico (estatura, estabilidad emocional, clase social, facilidad de palabra, etc.), pero lógicamente era algo optimista pensar que se podía definir a un líder basándose en rasgos tan constantes y objetivos, y más aun pensar que se podían aplicar universalmente. Una siguiente visión encontró como rasgos más trascendentales del líder eficaz las siguientes 7 características: el dinamismo, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la confianza en si mismo, la inteligencia, los conocimientos pertinentes para el trabajo y la extraversión, aunque lógicamente poseer estos rasgos solo aumentaba la posibilidad de ser un líder eficaz. A finales de la década de 1940 y hasta mediado de los setenta los investigadores comenzaron a prestarle atención al comportamiento de los líderes y entonces comenzaron a preguntarse si había algo particular en lo que hacían los lideres eficaces. De esta forma comenzaron a hacerse estudios basados en las teorías del comportamiento con la esperanza de obtener respuestas más definidas sobre la naturaleza del liderazgo que las teorías de los rasgos. Estudios como los de la universidad de Iowa donde se propusieron tres estilos de liderazgo (autocrático, democrático y laissez-faire)

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