RECURSOS HUMANOS

Independientemente de cual sea la metodología impuesta por la dirección general , la dirección (o los equipos) de planificación estratégica o los expertos y consultores externos lo cierto es que :

La dirección de recursos humanos tiene la necesidad de diseñar su propio plan estratégico en todas sus faces.

Deberá por tanto seguir las mismas fases de trabajo que se desarrollen para el veneficio del plan estratégico de la empresa. También tendrá que tener , como marco y como principios orientadores de su estrategia, la visión , misión , valores y responsabilidad social corporativa.

Si se trata de una empresa de vienes de consumo o distribución comercial, deberá tener muy presente las estrategias de la dirección comercial y marketing de esa compañía a la hora de diseñar su propio plan estratégico de recursos humanos .

Si la metodología de trabajo combina fases desarrolladas a nivel de direcciones junto con otras a nivel de toda la empresa, deberá mantener la coherencia con los ejes estratégicos y los objetivos que se definan en el nivel de empresa, a fin de desmultiplicarlos en la propia dirección de recursos humanos .

Por lo tanto, y como mínimo, el plan estratégico de recursos humanos contendrá las seis fases de trabajo a la hora de su diseño.

Estas fases son coherentes con las que hemos señalado para el plan estratégico de la empresa. Cada una de las fases, y el diseño del plan en su conjunto, tiene que tener como referencia la visión , misión, valores , responsabilidad social corporativa (RSC).

VISION._ les un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.-

MISION.- Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar

Las características que dede tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.

VALORES :en la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las características de la misma

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)O (RSC)es una herramienta importante para garantizar el éxito y la sostenibilidad

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