Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS EN LA AUDITORIA INTERNA

DIRECTOR DE AUDITORIA

PERFIL DEL PUESTO:

planear , coordinar y dirigir la ejecución de auditoria a todas las unidades administrativas ( dirección , departamentos secciones y oficinas) que conforman la organización , así como , a las funciones que dependen de ellas.

PRINCIPALES OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES

1. *Dirigir a sus subordinados en el desempeño de sus funciones de auditoria interna , lo cual incluye la planeación , coordinación y dirección de sus actividades.

2. *Desarrollar políticas y procedimientos para llevar a cabo la actividad de auditoria interna.

3. *planear a corto, mediano y largo plazo (de cero a un año, uno a tres años , respectivamente) las actividades de auditoria interna.

4. *disponer la practica de auditorias y trabajos especiales tendientes a proveer asistencia a la administración a la solución de sus problemas.

5. *disponer la practica de revisiones especiales en caso de fraudes, su seguimiento y alegatos, en estrecha coordinación con los abogados de significados para efecto.

6. disponer la revisión permanente a la eficiencia con que esta operando el sistema de control interno establecido en la organización.

7. *desarrollar un efecto programado de desarrolló de personal de auditoria interna que incluya reclutamiento, entrenamiento, evaluación de desempeño y promoción.

8. Asistir a la administración con reportes de auditoria individuales, y resúmenes periódicos de hallazgos y observaciones de auditoria

9. mantener un sistema de seguimiento de deficiencias detectadas en auditoria , y determinar la adecuación de las acciones para su solución .

SUPERIOR JERÁRQUICO. Reportar única y exclusiva al superior jerárquico inmediatamente establecido en el cuadro de organización.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.

Las fuentes más comunes de reclutamiento de un director de auditoria inician con la propia promoción de gerente de auditoria con los meritos capacidades y cualidades para merecer un ascenso.

Los despachos de auditorias externos son una fuente de captación, en especial los aquellos auditores que ya trabajaron y conocen reluctante. Directores de auditoria de otras organizaciones que buscan un cambio o mejora, pueden ser una buena fuente.

Por lo ultimo, valerse de agencias especializadas de reclutamiento, las cuales además suelen ser coadyuvantes en el proceso de selección. La decisión final al proceso de selección la dará el consejo de administración o el director general de la organización

ATRIBUTOS Y CUALIDADES.

Contador publico, preferente con estudios de posgrado; técnicamente actualizado; experiencia previa indispensable; con madurez personal y profesional; casado; sin limitantes para viajar y trabajar en condiciones de eventual exigencia extraordinaria. Mesurado: objetivo; imparcial; justo en sus apreciaciones, comentarios y observador; con independencia de criterio y acción

; no influyente. Don de mando y excelente relaciones humanas; alta capacidades de intervención. Probada honradez.

GERENTE DE AUDITORIA

PERFIL DE PUESTO:

Disponer la ejecución de auditorías a las unidades administrativas y actividades de la organización que le fueron asignadas a auditar, de conformidad con el plan o programa general de auditoría, e instrucciones especiales o extraordinarias que reciba del director de auditoría.

GERENTE DE AUDITORIA

Diseña, implementa y da seguimiento a controles internos referentes a aspectos financieros, fiscales, contables y de operaciones de las empresas del grupo. Mantiene contacto con auditores externos. Recibe y resguarda la información de dictámenes de auditores externos.

Revisa y autoriza el programa de auditorías internas. Recibe, analiza y propone medidas correctivas de las desviaciones detectadas. Requiere conocimientos especializados.

SUPERVISOR DE AUDITORIA.

1. Descripción del puesto.

a) perfil del puesto: supervisor la ejecucion de auditorías a las unidades administrativas y actividades de la organización que le fueron asignadas para supervisor, de conformidad con el plan o programa general de auditoría, e instrucciones especiales o extraordinarias que reciba del gerente de auditoría a quien reporta. Es el responsable por mantener independencia durante el cumplimiento d una asignación de auditoría. Recibirá todo el apoyo que sea necesario para la solución de los problemas importantes que se presenten durante el desarrollo de una auditoria.

b) principales obligación y responsabilidades.

1. Supervisar el cumplimiento de dos o más auditorias en que concurra.

2. Planear el trabajo a desarrollar y establecer prioridades en la auditoria.

3. Proporcionar guía y orientaciones al personal de auditoria en aquellas areas de especial importancia, y para el cumplimiento de tiempos establecidos.

4. Coordinar con los otros supervisores la planeación de auditorias, así como la dignación de personal.

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