RECURSOS MATERIALES

INTRODUCCIÓN

Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos: maquinarias, inmueble, insumos, productos, terminados, elementos de oficina, instrumentos y herramientas

Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestión de las organizaciones. La administración debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto óptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representaría un elevado costo de oportunidad. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la organización. La ubicación de las plantas productivas y de los puntos de venta también juegan un rol fundamental, ya que determinan los recursos humanos con los que se contarán y los costos de transporte de insumos y productos, como también los servicios disponibles para la organización.

INDICE

Introducción

Recursos Materiales

Planeación de recursos materiales

Planeación de instalaciones

Planeación de equipo

Planeación de materiales

Planeación de recursos técnicos

Funciones de la administración de recursos materiales

Conclusión

Bibliografía

2

4

4

4-5

5-6

6-7

7

8-9

10

11

LOS RECURSOS MATERIALES

Se conoce como recursos materiales de una empresa a aquellos bienes tangibles con los que contará la compañía en cuestión para poder ofrecer sus servicios tales como: instalaciones (edificios, maquinaria, equipos, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas, entre otros) y la materia prima (aquellos materiales auxiliares que forman parte del producto, los productos en proceso y los productos terminados, entre otros).

Estos resultan fundamentales para el éxito o el fracaso de una gestión administrativa, lo básico en su administración es lograr el equilibrio en su empleo. Tan negativo es para la empresa en su escasez como en su abundancia. Cualquiera de las dos situaciones resulta antieconómica.

La administración de recursos materiales consiste en:

Obtener con oportunidad, en el lugar preciso, en las mejores condiciones de compra y en la cantidad y calidad requeridas los bienes y servicios para cada unidad orgánica de la empresa que se trate, con el propósito de que se ejecuten las tareas y de elevar la eficiencia en las operaciones.

PLANEACIÓN DE RECURSOS MATERIALES

La planeación de recursos materiales en una empresa es la que establece los objetivos y determina un curso de acción a seguir de los siguientes elementos:

a) Instalaciones: edificios, plantas de fabricación, almacenes, etc.

b) Equipo: maquinaria, herramientas, equipo de transporte, entre otros

c) Materiales de producción: materias primas, materiales directos e indirectos.

El objetivo de planear los recursos materiales es la utilización óptima de éstos, para obtener una eficaz rentabilidad económica.

PLANEACIÓN DE INSTALACIONES

1. Planeación de las instalaciones. En la planeación de una fábrica se deben analizar los siguientes factores:

Elección de la localización de la planta, bajo las siguientes consideraciones:

Determinación de la región: Proximidad del mercado, de los materiales necesarios, medios de comunicación servicios y condiciones climáticas.

Determinación de la comunidad. Disponibilidad de mano de obra, escala de salarios, medio industrial instalado, impuestos, leyes, condiciones y nivel de vida.

Construcción del edificio: Este puede alquilarse o construirse, en ocasiones conviene más alquilarlos para no aplicar fondos y disminuir el costo del producto.

Distribución de la planta. La distribución de la planta: tiene como objetivo establecer una disposición de equipo y área de trabajo que sea la óptima para la operación a que se destina.

La distribución de una planta más común es la siguiente:

a) Descarga y recepción de materiales.

b) Almacén de materias primas.

c) Departamento de producción.

d) Departamento de conversión.

e) Taller de mantenimiento, almacén de herramientas y refacciones, servicios sanitarios y conservación de edificios.

f) Almacén de productos terminados.

g) Suministro de aire, vapor, gas, agua, electricidad, etc.

h) Transporte y seguridad.

i) Regaderas, comedor, desayunadores.

j) Oficinas administrativas.

PLANEACIÓN DE EQUIPO

Para realizar la selección de equipo, hay que responder las siguientes preguntas:

¿Cuál es el proceso de producción?

Es necesario, para seleccionar un determinado equipo de producción, primero conocer cuál será el proceso, ya que para obtener un determinado producto existen varias alternativas de selección de procesos de fabricación, el cual depende del volumen, la calidad, el costo de los productos y los medios financieros de la empresa.

¿Cuál será el tipo exacto del equipo de producción?

Nos sirve para determinar la cantidad de maquinaria que se necesita para la producción. Primero se calcula la producción basada en:

1. Pronósticos de ventas y políticas de inventarios.

2. Determinación de números de turno.

3. Productividad de las maquinas.

Teniendo los datos anteriores se está en posibilidad de calcular el número de maquinas:

PLANEACIÓN DE MATERIALES

Para efectuar la planeación de materiales, se debe analizar los aspectos siguientes:

a) Compras.

b) Transportes internos manejo de materiales.

c) Almacenamientos de materiales (control de inventarios).

Compra

En la función de compras se deben mantener los cuatro factores siguientes:

• Calidad. De acuerdo con especificaciones de ingeniería.

• Cantidad. Según necesidades de producción.

• Tiempo. De acuerdo con programas de producción.

• Precio. Conseguir las mejores condiciones según el mercado.

Transporte externos (embarque, tráfico, recibos)

El embarque se refiere a la preparación de mercancía para su envió al exterior; el trafico es el transporte de mercancías

...