REINGENIERÍA DE PROCESOS ARGUMETNATES

REINGENIERÍA DE PROCESOS

ARGUMETNATES

1. Es la revisión fundamental y el cambio radical del diseño de procesos.
2. Ayuda a mejorar drásticamente el rendimiento de los términos de costo, calidad, servicio y rapidez.
3. Es considerada una especie de reinvención, más que un mejoramiento gradual.
4. Está expuesta a resultar como una solución o simplemente convertiste en un intento más de cambio.
5. Debe estas enfocada en aquellos procesos que, dadas las características consideradas propias de la empresa, permitan lograr una ventaja competitiva.
6. Es necesario contar con la colaboración de toda la organización, desde el más alto rango hasta el más bajo, rompiendo cualquier tipo de obstáculo para lograr el objetivo general.
7. Una de las principales herramientas utilizadas en la reingeniería de procesos es la tecnología de la información, siendo considerada uno de los principales motores de la reingeniería de procesos.
8. Para llevar a cabo una reingeniería se debe conocer íntimamente todos los detalles del proceso a rediseñar, partiendo de: ¿que se produce?, ¿cuán bien se lo está haciendo?, ¿factores que afecten el proceso?, esto nos ayudara a saber que nuevas configuraciones deberíamos aplicar.
9. Otra herramienta importante en la reingeniería de procesos es tablero de comandos, la cual nos permitirá saber que procesos se deben rediseñar, monitorear los avances del proceso de reingeniería, y por ultimo medir los resultados de rediseñados, descubriendo al mismo tiempo otros procesos a recrear.
10. El aplicar una reingeniería de procesos nos lleva a utilizar un pensamiento triangular propio de la reingeniería basándonos en tres aspectos fundamentales: búsqueda de un incremento absoluto y en gran escala en cuanto a calidad, costos, productividad, entre otros.
11. La reingeniería engloba también el aprendizaje organizacional, es decir, que se debe transmitir parte de la información de la reingeniería de procesos con absolutamente todo el personal de la organización, con el afán de mejorar el desarrollo de sus actividades, y por otro lado apuntar hacia un personal eficiente en todo sentido.

1. En una reingeniería de procesos casi siempre debemos estar dispuestos a la automatización de ciertas actividades o procesos debido a que en eso consiste, trayendo con si mejoras y facilidades a la organización.

1. Una vez que nos embarcamos en la reingeniería de procesos es inevitable estar en continuidad con la mejora, es decir que, no nos quedaremos con la mejora y ya, deberemos seguir actualizando las mejoras a medida que avancen las técnicas de procesos, tecnología, entre otros.

1. Deberemos fomentar el deseo de superación masivo en la organización, de una manera más personalizada, esto quiere decir que, crearemos una forma de perspectiva individual en los colaboradores, pero con un mismo objetivo.

1. Los resultados finales lo obtendremos una vez aplicado este proceso de reingeniería, debiendo esta dispuestos a cualquier resultado positivo o negativo.

DEFINITORIAS

1. REVISION: Análisis o examen atento y cuidadoso de una cosa.
2. DISEÑO DE PROCESOS: Es encontrar, dentro de un sistema, la mejor forma de transformar las entradas en un bien o servicio.

2.1 RENDIMIENTO: Fruto o utilidad de una cosa en relación con lo que cuesta, con lo que gasta, con lo que en ello se ha invertido.

3.1 REINVENCIÓN: Volver a inventar.

3.2 MEJORAMIENTO: Cambio o progreso de una cosa que está en condición precaria hacia un estado mejor.

5.1 COMPETITIVA: Que es capaz de competir con otros que aspiran a un mismo objetivo o a la superioridad en algo.

7.1 REINGENIERIA: Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento.

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