REPONSABILIDAD DE UN GESTOR DEPORTIVO

REPONSABILIDAD DE UN GESTOR DEPORTIVO

Las instalaciones deportivas, al igual que cualquier otra empresa, buscan la evolución continuada para conseguir aumentar sus resultados tanto económicos como de posicionamiento e imagen. En este proceso, la figura del gerente tiene una importancia capital, ya que es el líder de todo desarrollo que se vaya a realizar en determinada situación. Es por esto que debe tener bien definido el proyecto que piensa emprender (decisiones claras y detalladas).

Por este motivo, se quiere destacar la importancia del liderazgo para cualquier persona que gestione equipos, y para ello nos apoyamos en la aportación de Warren Bennis, cuando establece las diferencias entre un gestor y un líder: “Los líderes son personas que hacen lo que es correcto; los gestores son personas que hacen las cosas correctamente”.

Un gestor deportivo desarrolla principios y valores y referencias que hacen atesorar el éxito en su cometido como responsable de organizaciones, servicios o instalaciones deportivas, según lo que refiere el libro (ABC) del Gestor Deportivo.

Con las anteriores aportaciones se puede identificar el papel fundamental que tiene un buen gestor deportivo en el campo del desarrollo del deporte, donde se ve enfrentado a diferentes problemas y crisis que afectan a los a clientes, personal o proveedores, que son importantes y requieren una rápida respuesta. Es necesario e indispensable que tenga un conocimiento acerca del rol que desempeña frente al manejo del grupo de trabajo, ya que esto enriquece el que hacer y direcciona a una mejora sustancial en cuanto a las responsabilidades, que en él se deleguen.

Haciendo relación con una ponencia de Gestión Deportiva que habla del rol, que debe desempeñar un gestor deportivo, me pareció significativo como allí se especifica cada una de las pautas o modelo que estructura la figura de una persona que desea asumir con responsabilidad el direccionamiento de una empresa deportiva que va encaminada a suplir las necesidades de una comunidad que demanda necesidades deportivas.

Visto de otro modo el gestor deportivo debe convertirse en pieza clave de los procesos de planificación general encaminados al funcionamiento que más se adecuen a su realidad de forma que lideren de manera transcendente el sistema deportivo en la concepción, diseño, construcción y gestión de infraestructura, para conducir a una actuación eficiente que afectará positivamente a la mayoría de las personas, en todo aspecto de edades y sectores de población.

En conclusión es necesario resaltar el siguiente párrafo que dice:

Para los gestores deportivos debe ser claro, que la experiencia acumulada a lo largo de su vinculación al sector deportivo, no es suficiente para alcanzar, la idoneidad que demanda la gestión del deporte en un mundo altamente cambiante como el que nos ha correspondido vivir. Incorporar las competencias gerenciales específicas, con las necesidades puntuales de sus respectivas entidades u organizaciones deportivas, se constituirá en el principio básico a través de la cual, se pueda emprender una verdadera gestión de éxito.

Anexo rol del gestor deportivo de acuerdo con la ponencia en Gestión deportiva.

* Administra económica, financiera y deportivamente su entidad, acordes con los fines misionales de la organización, sus estatutos y normas legales que sobre la materia se aplican en su respectiva organización, lo cual es evidentemente vigente tanto desde el punto de vista de la gerencia en general, así como la gerencia pública.

* Interpreta, elabora y concreta, políticas, programas, presupuestos e inversiones, servicios e indicadores de seguimiento, control y evaluación de la organización, acordes con los fines misionales, estatutos y normas que sobre la materia se aplican en su respectiva Entidad.

* Planifica, diseña, organiza y evalúa los servicios que su respectiva Entidad dispone para el cumplimiento de sus fines misionales, estableciendo estrategias de servicio de atención al cliente que le permitan anticiparse a sus necesidades, fija prioridades basadas en sus necesidades y solicita retroalimentación del mismo, buscando continuamente la satisfacción de éste.

* En el caso de las entidades deportivas propias del deporte federado, o en la relacionado con las Entidades Deportivas Públicas como por ejemplo los Entes Deportivos, planea, ejecuta y evalúa el calendario anual de participaciones deportivas oficiales y por invitación, de tal manera que puedan ajustarse a la disponibilidad real y efectiva de recursos de la entidad, a su propia reserva estratégica de deportistas, a los fines propios de la participación y desde luego, ello le permitirá planificar adecuadamente los ciclos de preparación de deportistas en sus diferentes ramas y categorías.

* Gestiona eventos deportivos, que incluyen actividades propias de su respectiva entidad, o las que planifica, organiza y ejecuta para otros, o que pueden hacer parte del calendario deportivo oficial de una disciplina

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