RINCIPIOS DE ADMINISYTRACIÓN DE OPERACIONES.

INDICE:

Introducción

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Preguntas de análisis

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Conclusión

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Bibliografía

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INTRODUCCIÓN

La competencia ya no es entre compañías; es entre cadenas de suministro. Y con frecuencia, esas cadenas de suministro son globales. A medida que las empresas buscan aumentar su competitividad mediante la personalización del producto, la alta calidad, la reducción de costos y la rápida entrada al mercado, se interesan más por la cadena de suministro. Una administración efectiva de la cadena de suministro convierte a los proveedores en socios de la estrategia de la compañía para satisfacer un mercado siempre cambiante. Una ventaja competitiva puede depender de una relación estratégica de largo plazo con unos cuantos proveedores. La mayoría de las empresas, como Darden, gasta una gran proporción de sus ingresos por ventas en compras. Puesto que las compras determinan un porcentaje tan alto de los costos de una organización, las relaciones con los proveedores son cada vez más integradas y de largo plazo. Los esfuerzos conjuntos para mejorar la innovación, acelerar el diseño y reducir costos se vuelven más comunes. Tales esfuerzos, cuando son parte de una estrategia de toda la corporación, pueden mejorar drásticamente la competitividad de ambos socios. Este cambio de enfoque pone mayor énfasis en las compras y en las relaciones con el proveedor, las cuales deben administrarse. La disciplina que maneja estas relaciones se conoce como administración de la cadena de suministro.

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1) ¿Defina el concepto de administración de la cadena de suministro?

Es la integración de las actividades que procuran Materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente.

2) ¿Cuáles son los objetivos de la administración de la cadena de Suministro?

El objetivo es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final. La competencia ya no es entre compañías; es entre cadenas de suministro. Y con frecuencia, esas cadenas de suministro son globales.

3) ¿Cuál es el objetivo de la administración de la logística?

Es obtener eficiencia de las operaciones mediante la integración de todas las actividades de compra, movimiento y almacenamiento de materiales.

4) ¿En qué difieren la administración de la cadena de suministro, las compras, y la administración de la logística?

Las diferencias que hay es que la administración es las actividades que procuran Materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente, y la logística es obtener eficiencia de las operaciones mediante la integración de todas las actividades de compra, movimiento y almacenamiento de materiales. Pero en las compras se requiere de todo como logística y administración para tener todo el material para cumplir con los pedidos.

5) ¿Qué es integración vertical? Proporcione ejemplos de integración Hacia atrás y hacia adelante?

Se entiende como desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban o, en realidad, comprar un proveedor o distribuidor.

6) ¿Cuáles son los tres enfoques básicos para las negociaciones?

El modelo de precio basado en el costo, el modelo del precio basado en el mercado, y la licitación competitiva. Modelo de precio basado en el costo El modelo de precio basado en el costo requiere que el proveedor abra sus libros al comprador. En el modelo de precio basado en el mercado, el precio se basa en un precio publicado, una subasta o un índice de precios. Los precios de muchos suministros (productos agrícolas, papel, metal, etc.) Licitación competitiva La licitación suele ser apropiada cuando los proveedores no desean discutir Los costos o donde no existen mercados casi perfectos. Trabajos poco frecuentes (como la construcción, El equipamiento y los tintes) a menudo se compran mediante una licitación.

7) ¿Cómo cambia la tradicional relación de rivalidad con los Proveedores cuando la empresa toma la decisión de cambiarse a tener pocos proveedores?

Una estrategia de pocos proveedores implica que en lugar de buscar atributos de corto plazo, como el costo bajo, un comprador está en mejor posición de formar relaciones de largo plazo con unos cuantos proveedores dedicados. Los proveedores de largo plazo tienen más probabilidad de entender los amplios objetivos de la empresa que los contrata y del cliente final. Usar pocos proveedores puede crear valor al permitir a los proveedores realizar economías de escala y tener curvas de aprendizaje que conduzcan a menores costos de transacción y producción.

8) ¿Cuál es la diferencia entre aplazamiento y ensamble en canal?

El aplazamiento consiste en retrasar cualquier modificación o personalización del Producto (manteniéndolo genérico) el mayor tiempo posible. Es una variación de la instalación de paso. Mediante el Ensamble en canal se envían al distribuidor componentes y módulos individuales, en vez de productos Terminados. Después, el distribuidor ensambla, prueba y envía.

9) Explique cada una de las tres versiones de catálogos en línea.

Entre los catálogos típicos proporcionados por los proveedores están el de W. W. Grainger y el de Office Depto. W. W. Grainger es quizá el proveedor más grande del mundo de artículos MRO (artículos Para mantenimiento, reparación y operaciones), mientras que Office Depot proporciona el mismo Servicio para artículos de oficina. Los catálogos proporcionados por intermediarios son sitios de internet donde se pueden reunir compradores y proveedores. Estos intermediarios suelen crear catálogos para industrias específicas Conteniendo a muchos proveedores. Uno de los primeros intercambios en línea proporcionados por los compradores fue Cosivint, Creado por los gigantes automotrices GM, Ford y Chrysler.

10) ¿Cuál es el valor de las subastas en línea en el comercio electrónico?

Los sitios de

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