RS MILPO

En Milpo, con 63 años de actividad minera en el Perú, y en alianza estratégica con Votorantim Metáis desde 2010, continuamos trabajando en la adaptación de nuestros procesos para

generar mayor valor a todos nuestros grupos de interés a través de una gestión eficiente de los recursos para minimizar nuestro impacto ambiental y desplegar programas e iniciativas sociales que acompañan el desarrollo de la población de nuestras zonas de influencia. Operamos con estándares que buscan la excelencia y otorgar los mayores beneficios a nuestros colaboradores en un ambiente de seguridad y salud. Aseguramos la calidad en nuestros productos para la satisfacción de nuestros clientes y aportamos valor social y económico al Estado y las regiones.

Estrategia programática de inversión social

• Basados en los estudios socioeconómicos, en el Grupo Milpo, para ordenar la Agenda de Inversión Social, ha identificado los siguientes ejes de inversión prioritaria:

• Salud y Nutrición

Con el objetivo de mejorar las condiciones de salud y nutrición principalmente de los niños menores de 5 años y las mujeres gestantes.

• Educación

Con el objetivo de mejorar el acceso de las familias a los servicios de educación básica de calidad.

• Desarrollo Económico

Con el propósito de mejorar los ingresos económicos de las familias y su acceso al empleo.

• Fortalecimiento de la Gestión Local

Con miras a fortalecer las capacidades de gestión del desarrollo local tanto en las comunidades como en los gobiernos locales.

• Esta estrategia programática se sustenta en principios y enfoques que orientan la ejecución de los proyectos:

• El Desarrollo Humano

Entendiéndose como el proceso mediante el cual se busca ampliar las oportunidades de las personas, aumentar sus derechos y capacidades.

• El Desarrollo Sostenible

Que busca un equilibrio dinámico en la interacción entre el medio ambiente, la población y el factor económico.

• Seguridad de los Medios de Vida

Consiste en identificar las áreas de intervención estratégica, con el fin de facilitar el acceso de las familias a sus recursos y medios para satisfacer de manera sostenida sus necesidades básicas.

• Finalmente, el elemento transversal que retroalimenta todo es la Estrategia de Comunicación para el Desarrollo que garantiza el real involucramiento de todos los actores en las diferentes etapas del proceso de construcción del desarrollo local.

RESPONSABILIDAD SOCIAL:

Las empresas del sector minero energético, en su afán de realizar una gestión eficiente y responsable de los recursos, incluyen en su quehacer el enfoque de sostenibilidad a través de distintas líneas de acción y del establecimiento de una relación de confianza con las poblaciones cercanas a sus zonas de operación, las cuales se convierten en aliados estratégicos.

En esta línea, las empresas asociadas a la SNMPE vienen desarrollando iniciativas que contribuyen al desarrollo sostenible de los territorios en donde operan y a la mejora de la calidad de vida de las poblaciones de sus áreas de influencia.

En un esfuerzo por promover estas iniciativas, la SNMPE ha creado el portal de Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible, espacio que permitirá brindar información acerca de las diferentes experiencias impulsadas por nuestras empresas asociadas, así como un punto de partida para el intercambio de las buenas prácticas en gestión social de las empresas.

GESTIÓN ECONÓMICA

En Milpo desarrollamos nuestro negocio buscando generar el mayor valor económico para nuestros grupos de interés que se concretiza a partir de la generación de empleo a nivel local, el desarrollo de obras de inversión social y la contratación de proveedores en la zonas donde ejercemos nuestras actividades.

Durante 2012, los ingresos por ventas ascendieron a US$ 691 millones, con un EBITDA de US$ 204 millones y una utilidad neta de US$ 18 millones. Durante el último trimestre 2012, nuestros ingresos por ventas fueron 20% más que las registradas el periodo anterior durante 2011, lo que marca una tendencia positiva que se evidencia gracias al incremento de los niveles de producción de nuestras unidades mineras Cerro Lindo y El Porvenir.

ESTADO DE RESULTADOS

La utilidad operativa fue US$ 64.674 millones en 2012, 31% menor que la registrada en el año anterior. A nivel de utilidad neta, esta fue de US$ 17,598 millones, en comparación con los US$ 139 millones durante 2011.

Se efectuaron inversiones por alrededor de US$ 200 millones, lo que significa un aumento de 19% en relación a lo invertido durante 2011.

Generación de valor para los grupos de interés

De los US$ 520.4 millones generados en el ejercicio, se designaron US$ 83 millones al pago de los colaboradores, cerca de US$ 90 millones de contribuciones al Estado, se distribuyó cerca de US$ 190 millones entre los grupos de interés. Es importante destacar que alrededor del 47% de este valor ha ido al Estado peruano, representando un aporte importante para toda la sociedad. A ello se debe considerar el valor creado a los trabajadores de la empresa y la inversión social en las comunidades de nuestra zona de influencia, sin contar los gastos e inversiones internas a nivel de estándares ambientales.

SALUD Y NUTRICION:

Teniendo en cuenta el rol de la salud en el desarrollo humano, se implementan iniciativas que buscan contribuir con el acceso a la salud por parte de las poblaciones más vulnerable y combatir la desnutrición crónica infantil.

PROGRAMA DE DESAYUNOS ESCOLARES

Con el fin de combatir los altos índices de desnutrición en sus zonas de influencia en Junín y contribuir a elevar el rendimiento escolar de los niños, se implemento el programa “Desayunos Escolares”. Todos los niños reciben desayunos escolares en sus centros educativos, los cuales se preparan en coordinación con los docentes de las escuelas y las madres de familia. Este programa, nace porque los niños llegaban a la escuela sin desayunar, mostrando una baja atención y motivación en clase. Para solucionar este problema, se han entregado 25 000 desayunos durante el año, que consisten en leche con el complemento “siete semillas" que contiene vitaminas y cereales, azúcar, además de galletas fortificadas y atún o anchoveta enlatada. Así, se ha logrado que los niños mejor alimentados participen activamente de sus clases, mejorando su rendimiento. Son 125 niños beneficiados,

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