Recursos Humanos

Métodos de capacitación de personal gerente Métodos de capacitación de personal no gerente

1. Proyección organizacional, se proyectan las necesidades organizacionales de puestos con base en factores como la expansión o contratación planeada, a continuación se revisa el

2. Inventario de capacidades gerenciales, para determinar el talento gerencial con que se cuenta actualmente (nivel educativo, experiencia de trabajo, preferencias de carrera, evaluaciones de desempeño) posteriormente se desarrollan

3. Diagramas de reemplazo, que incluyen a los candidatos potenciales para las posiciones gerenciales, así como las necesidades de desarrollo de cada persona, así por ejemplo para ocupar un puesto de mayor nivel se requiere de la

4. Rotación de puestos, para obtener experiencia en otros puestos de la organización y finalmente los

5. Programas de desarrollo ejecutivo, que proporcionan capacitación en la planeación estratégica durante un periodo de tiempo en el centro interno de desarrollo gerencial de la organización.

RELACION DIRECTA EXPERTO- APRENDÍZ.

Se basa en la observación y

presenta niveles de participación de

los empleados en proceso de capacitación

muy altos, así como gran transferencia

de aplicación al trabajo con un índice muy

marcado de retroalimentación inmediata

CONFERENCIAS, VIDEOCONFERENCIA VIDEOS, PELÍCULAS

AUDIOVISUALES Y SIMILARES.- Es

tas técnicas dependen más de la

comunicación y menos de la transmisión

directa de los conocimientos en un

entorno real y la participación activa.

Las conferencias permiten economía de

tiempo, así como de recursos, y la video-

conferencia además de que reduce costos

de traslado ya sea del instructor o de los capacitados,

constituye un parámetro de

desarrollo tecnológico de la empresa moderna que es un “espacio educativo” de

gran impacto social.

SIMULACIÓN DE CONDICIONES REALES.-

para evitar que la instrucción interfiera en las operaciones normales de la organización, algunas empresas utilizan instalaciones que simulan las condiciones de operación real (compañías aéreas, bancos y grandes instalaciones hoteleras). Esta técnica permite

transferencia, repetición y participación notable, así como la organización significativa de materiales y retroalimentación.

ACTUACIÓN O SOCIOGRAMA.- Obliga al capacitando a desempeñar diversas identidades, relacionados con funciones y experiencias reales, dentro del ámbito laboral.

INSTRUCCIÓN DIRECTA SOBRE EL

PUESTO.- se imparte durante las

horas de trabajo. Se emplea básicamente para asignar a obreros y empleados a

desempeñar un puesto actual. La instrucción

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