Recursos humanos
Enviado por 7714693tele • 24 de Julio de 2014 • 546 Palabras (3 Páginas) • 157 Visitas
TALLER SEMANA 4
ESTRUCTURA DEL ANALISIS Y DISEÑO DE CARGOS
PRESENTADO POR: HERMINDA MONSALVE
PRESENTADO A: ESTHER CRISTINA NOGUERA MAESTRE
Junio 10 de 2014.
DESARROLLO TALLER SEMANA 4
Que es un sistema de descripción de cargos? .
Es un proceso mediante el cual el postulado tiene claro por medio de funciones, atribuciones, tareas, a que viene, para que viene y como lo hace ; esto teniendo en cuenta que al seleccionar al ocupante debe presentar todas las capacidades físicas, intelectuales con sus condiciones para así tener claridad del cargo que va a desempeñar.
La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente la productividad y la competitividad de la empresa, explique por qué?.
Lógicamente tienen que ver ya que mediante ese proceso tuvieron que seleccionar a una persona que reuniera todas sus condiciones de todas las clases necesarias para contribuir y desarrollar todas las tareas mediante las capacidades, habilidades porque si no aportan y se desempeñan muy bien, entonces no hay productividad ni competitividad y la empresa no prospera al contrario decae.
Ejemplo: En una empresa de alimentos recursos humanos selecciona personal que:
No tiene la edad adecuada
Es incapacitada
Se deprime muchísimo.
No colabora con el clima laboral.
Entonces en el momento de preparar, vender, entregar no se ven los resultados esperados por
Que las causas antes mencionadas del seleccionado no son las requeridas, entonces no se alcanzan los logros y la productividad baja y por supuesto no compite.
Que es un sistema de evaluación de desempeño y cuáles son sus usos administrativos?
Es un proceso que se realiza periódicamente al ocupante donde se evalua, la eficiencia con la que el contratado realiza las actividades o tareas asignadas teniendo le en cuenta:
El área de trabajo en la cual se desempeña.
El rendimiento analizando cuáles son sus debilidades y fortalezas
El desarrollo, las actuaciones para asi felicitarlos o llamarles atención.
Adquirir los derechos de carrera
Ascender en la carrera como resultado del período de prueba
Otorgar incentivos pecuniarios y no pecuniarios
Planificar la capacitación y la formación
Determinar la permanencia en el servicio
Acceder a encargos
Otorgar comisión para desempeñar empleos de libre nombramiento y remoción de período
Cuáles son los métodos de descripción y análisis de cargos,
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