Regreso A Los Basico Liderazgo Y Administracion

Regreso a lo básico: Liderazgo y Administración

Para tener éxito en los negocios un empresario debe ser gerente y líder a la vez.

Las habilidades gerenciales se afilan con el trabajo, no en una clase ni leyendo un libro.

Adoro la aventura, así que siempre me ha encantado mi trabajo como empresario.

Los retos son distintos todos los días: desde encontrar inversionistas hasta apoyar a los clientes, cada problema conlleva un nuevo conjunto de personalidades y dilemas cuya resolución requiere hasta la última pizca de creatividad y perspicacia que se pueda reunir.

Para tener éxito, especialmente durante los primeros años del negocio, un empresario debe ser gerente y líder a la vez.

¿Cuáles son los principales obstáculos empresariales con los que se ha topado?

Mike J.

Tiendo a ser instintivo en las decisiones y opciones comerciales que tomo, y a veces actúo contrariamente al consejo estándar de expertos de la industria y gurús de administración.

Esto ha significado que con el paso de los años, uno de los principales retos (y controles útiles) que he enfrentado es convencer a mis colegas de perseguir una nueva aventura comercial, especialmente si estamos considerando entrar a una industria en la que carecemos de experiencia.

La mejor forma de probar el mérito de su idea consiste en esforzarse por ganar el apoyo de sus colegas y miembros del consejo directivo.

Este proceso no sólo tiene que ver con detalles básicos y prácticos y con análisis de mercado: debe explicar su visión creativa de tal forma que convenza a todo el equipo de que el éxito está al alcance y, con el tiempo, a todos los que algún día contribuirán al proyecto, desde inversionistas hasta trabajadores de primera línea.

Es una prueba de liderazgo difícil que requiere sólidas habilidades interpersonales y de comunicación, verdadero dominio de los detalles y creatividad para solucionar problemas.

Cuando presenté la idea de Virgin Atlantic a mis colegas de Virgin Records, pensaron que estaba loco y que la aventura era demasiado arriesgada.

Estaba seguro de que funcionaría, así que me aferré por mis pistolas: encontré financiamiento para la puesta en marcha y después arrendé un avión.

Al demostrar que podía hacerse –que podíamos dar los pasos iniciales exitosamente, y con estilo–, me los gané gradualmente.

Repetí el truco con el lanzamiento de Virgin Blue (actual Virgin Australia), que había sido vetada por todos mis colegas séniores.

Muchas de sus preocupaciones tenían que ver con cuestiones prácticas: ¿cómo competiríamos con dos aerolíneas nacionales grandes? ¿Cómo encontraríamos el personal adecuado? ¿Cómo compraríamos aviones?.

Una vez que Brett Godfrey (que se convirtió en CEO fundador de la aerolínea) nos dio respuestas, respaldé su visión. Pese a las tribulaciones

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