Reporte De La Lectura

REPORTE DE LECTURA

Del libro: Gestión del talento humano de Idalberto Chiavenato

Capítulo I: Preguntas de las páginas 26 y 27

1.- Defina los tres significados del término RH

1) RH como función o departamento: unidad operativa que funciona como órgano de asesoría en las áreas de reclutamiento, entrenamiento, remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral.

2) RH como práctica de recursos humanos: se refiere a cómo ejecuta la organización ss operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación, higiene y seguridad laboral.

3) RH como profesión: se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, entrenadores, administradores de salarios y benéficos, ingenieros de seguridad, médicos, etc.

2. ¿Cuál es el contexto de la gestión del talento humano?

El contexto de la gestión del talento humano está representado y conformado por las personas y las organizaciones, debido a que las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. En consecuencia, las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Por otra parte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas para operar, producir bienes y servicios, atender clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos y cumplir sus misiones. Las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener beneficios recíprocos.

3.- Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales.

La compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales se da cuando la organización sabe cómo canalizar los esfuerzos de las personas para que éstas también alcancen sus objetivos individuales y, de eso modo se beneficien ambas partes. Es decir, en el juego de intereses, se prefiere la solución del tipo ganar-ganar, la cual requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

4. ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?

Tratar a las personas como recursos humanos productivos de las organizaciones implica una administración, planeación, organización, dirección y control de sus actividades, ya que se consideran sujetos pasivos de la acción organizacional, con el fin de obtener de éstos el máximo rendimiento posible. En este sentido, las personas constituyen parte del patrimonio físico en la contabilidad de la organización.

Tratar a las personas como socias de las organizaciones implica tenerlas como proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades e inteligencia para la toma de decisiones racionales, imprimiendo significado y rumbo a los objetivos generales de la organización, constituyéndose éstas como el capital intelectual de la organización.

5.- Dé dos definiciones de gestión del talento humano

1) Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

2) Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los templados.

6.- ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano?

Los principales objetivos de la gestión del talento humano son:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

2. *Proporcionar competitividad a la organización

3. *Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

4. *Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo

5. *Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

6. *Administrar el cambio

7. *Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

16.- Explique que significa empleabilidad e intraempresario.

La palabra Empleabilidad se utiliza para referirse al grado de dificultad que los ejecutivos que se han retirado de una empresa tienen para conseguir un nuevo empleo.

Se utiliza el termino intraempresario para referirse al empleado que aplica su creatividad y su iniciativa para crear nuevos negocios a partir de la empresa donde trabaja y con el apoyo de éste.

Capítulo II: Preguntas de la página 51

1.- ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización clásica? ¿Cómo era la administración de personas en esa época?

Las características organizacionales de la era de la industrialización clásica fueron:

* Una burocracia piramidal y centralizada que hacia énfasis en la departamentalización funcional, la centralización de las decisiones en la cima de la jerarquía, el establecimiento de norma y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento de la personas.

* Las organizaciones se orientaron hacia dentro y se preocupaban por sus problemas internos de producción. La eficiencia era la preocupación básica y para alcanzarla eran necesarias medidas de estandarización y simplificación, así como la especialización de la fuerza laboral para permitir escalas de producción mayores a costos menores.

* El modelo organizacional se basaba en un diseño mecanicista característico de la lógica del sistema cerrado.

La administración de personas recibía la denominación de relaciones industriales, y las personas se consideraban recursos de producción junto con otros recursos organizacionales. Los departamentos actuaban como órganos intermediarios y conciliadores entre la organización y las personas para evitar conflictos laborales. Los cargos eran diseñados de manera fija y definitiva para obtener la máxima eficiencia del trabajo, y los empleados debían ajustarse a ellos para servir la tecnología y a la organización. El hombre se consideraba un apéndice de la maquina y, como está, debería ser estandarizado en la medida de lo posible.

2. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización neoclásica? ¿Cómo era la administración de personas en esa época?

Las características organizacionales de la era de la industrialización neoclásica fueron: trataba de conjugar departamentalización funcional con un esquema lateral de estructura por productos y servicios que proporcionara características adicionales de innovación y dinamismo y alcanzara mayor competitividad.

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