Resolución de caso Boutique Eztravaganzza

Introducción

A la propietaria de Boutique Eztravaganzza  (Irma García) se le presenta la oportunidad de crecer en el mercado con la venta de ropa y equipo médico. Esta oportunidad se la presenta una de sus mejores clientas Lourdes Mendoza, ella siempre pagaba a tiempo. Con lo cual entra en un dilema si el negocio es rentable y le conviene hacerlo crecer o no. Teniendo en cuenta de que su negocio era reconocido en el mercado por sus bajos precios en comparación con los demás negocios del mercado y por su gran variedad de productos, más aparte la calidad que ella ofrecía.

Desarrollo

La propietaria de la boutique Eztravaganzza se dedica a la venta de ropa, joyería, perfumería, entre otros. Esta se encuentra en un gran dilema debido a que sub mejor clienta le ofrece un negocio en el que le puede ayudar a crecer, el negocio es de venta de ropa y equipo médico.

Lourdes Mendoza le aseguro $30,000 mensuales por lo que resta del año 2004 y 2005, esto si se aventura en el negocio. Esto atrapo la atención de Irma García, ya que esto estaría dándole más ingresos.

La propietaria de la boutique empezó a investigar con proveedores y su gran sorpresa fue que su margen de ganancia seria solo el 20% y tendría que incrementar gastos de viáticos y flete. Con esto empezó a tener algunas dudas ya que aunque fuera dinero seguro su ganancia no sería la misma y sus gastos se incrementarían a comparación de su negocio con el que ya tenía la mercancía con la que contaba con un mayor margen de ganancia.

Todo esto afectaría el margen de contribución de los demás productos como consecuencia del incremento del costo operativo.

Con esta decisión Irma García se encuentra con que se debe de hacer varios análisis en sus estados financieros y costos para poder tomar una decisión adecuada sobre si esto va a ayudar al crecimiento o no de la boutique.

...