Resumen del Curso Alta Dirección.

El curso de Alta Dirección es parte de nuestra formación académica, enfocándonos en las experiencias de nuestro docente y compañeros de clases, esta asignatura tiene como objetivo identificar a los directivos con cargos de alto nivel según la estructura orgánica en una organización, obteniendo una visión global de las personas de alta gerencia, su talento, capacidad de liderazgo y toma de decisiones, si bien es cierto  toda organización está formada por personas teniendo una estructura organizacional y  con un propósito en común.

La administración por parte de los gerentes de una organización realizan cuatro  funciones que son planear definiendo los objetivos y estrategias, organizar las tareas o actividades y asignarles al personal responsable para el cumplimiento de esta, dirigir a su equipo de trabajo motivándolos y el liderazgo en ayudar a resolver problemas y última función el control en la supervisión continua de las metas, objetivos y estrategias si se están cumpliendo de acuerdo a lo planeado es decir los gerentes deben dar seguimiento y evaluar el rendimiento (El Dilema de un Gerente), es decir alta dirección tiene como objetivo mejorar nuestras competencias diseñado para aquellos que están o a futuro desarrollemos la principal responsabilidad en la conducción de una organización, y fortaleciendo y perfeccionando nuestra toma de decisiones.

Después de dar unos conceptos básicos, el claro ejemplo lo vivimos día a día en la empresa que laboramos, en lo personal es estar identificado con la actividad principal de esta y recibir el liderazgo que deseamos, sintiéndonos motivados por cumplir la meta establecida para llegar a la misión que es la razón de ser de la empresa, que brindamos a nuestros clientes y asimismo la visión que es un sueño en acción el cual buscamos alcanzar los trabajadores para poder cumplirla ya que está establecida en un tiempo específico de cinco años, todos nosotros los trabajadores debemos aprender la visión y misión porque así estaremos realizando nuestras actividades hacia una misma dirección y llegar al indicador establecido, según el test del guachimán desarrollado en clase.

Todo jefe inmediato y gerencial debe tener autoridad que significa los trabajadores acuden a él por su respeto ganado y prestigio ejerciendo un tipo de influencia en ellos (El arte de dirigir la organización, págs. 32-33) . Identificando el tipo de jefe de la empresa que laboro es participativo porque en cada reunión semanal nos deja participar en dar opiniones ante cualquier problema suscitado, para llegar a elegir y solucionar el problema la toma de decisión es votación grupal, teniendo como concepto es democrático y abierto y los otros tipos que son jefe autoritario coercitivo son quienes se orientan al logro y lo más importante son los resultados su frase es haz lo que te digo, autoritario benevolente es lo mismo que el anterior con la diferencia que solicita algunas opiniones, consultivo es toda reunión permite escuchar opiniones e ideas pero al finalizar siempre quien toma la decisión es el jefe , y según los prototipos identificado en clase que son la zona oscura que es lo desconocido  y zona luminosa que es lo conocido, es primordial tener conocimiento de la cultura organizacional  según los tipos cultura destructivo fomentado por la envidia, celos y ambiciones de trabajo versus el cultura constructiva son evidentes en los ambientes de la creatividad es un valor superior a la conformidad, cultura de castigo en la que los miembros creen que deben interactuar con los chantajes, amenazas y perjudicar versus cultura de apoyo existe el compañerismo de realizar bien sus actividades designadas cooperando, cultura centrada en resultados se reflejado en aquellas empresas que tienen un límite de meta en poner productos si o si deben de llegar a dichas metas sin importar como lo cumplen versus cultura centrada en las personas en estas organizaciones se enfocan en la satisfacción de su trabajador de estar cómodo para poder lograr satisfactoriamente sus objetivos, y culminamos con la cultura conservadora se caracteriza por mantener lo pasado constante en conductas, códigos y valores versus cultura innovadora destinada a los cambios organizacionales implementando tecnología. Debemos tener en cuenta  la toma de decisiones que realizamos y realiza nuestro equipo de trabajo, primero conocer el futuro que significa la incertidumbre si elige incorrectamente, saber qué hacer ante lo sucedido es un riesgo, y por ultimo tener apoyo el alineamiento, es importante saber tomar una decisión para trazar el objetivo que se quiere conseguir y cuando estamos en un problema reconocer alternativas que nos ayuden acercarnos a lo que deseamos para bienestar profesional y organizacional.

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