Resumén Capitulo Uno De Hills

RESUMEN CAPITULO 1 DE HILLS

Una estrategia es la acción que los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la organización

Una de las mayores metas de las organizaciones, si no es que para todas es alcanzar un desempeño superior que el de sus competidores, si la empresa la alcanza se puede decir que existe una ventaja competitiva.

La admon estratégica se refiere a la identificación y descripción de las estrategias que los gerentes utilizan para alcanzar un desempeño superior y una ventaja competitiva para las organizaciones.

Desempeño superior y ventaja competitiva

El desempeño superior se considera en términos de la rentabilidad de una empresa en relación con otra

La rentabilidad, se mide por el rendimiento de capital que se ha invertido en ella, o sea el retorno de este.

Desempeño y rentabilidad específicos de la firma

Se dice que existe ventaja competitiva, sobre los competidores cuando la rentabilidad es mayor que la rentabilidad promedio de las empresas en su industria. Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva sostenida cuando es capaz de mantener una rentabilidad por encima del promedio durante varios años.

Pensar estratégicamente es considerar las acciones que se deben tomar para optimizar los precios, aumentar la demanda del cliente y/o reducir los costos.

El modelo de negocio de una empresa es el modelo administrativo de la manera en que las estrategias que se han planteado le permitirán a la empresa obtener una ventaja competitiva y lograr mayor rentabilidad, estos se basan en las proyecciones financieras de la estructura de precios, el volumen de ventas unit, en los ingresos, en la estructura de costos en los niveles de utilidad y en el rendimiento que la empresa puede alcanzar si tiene éxito al poner en práctica sus estrategias y al cumplir sus metas

El desempeño y el rendimiento de la empresa están determinados por el éxito de las estrategias que sus gerentes planteen en relación con las que tengan los gerentes de las empresas competidoras. Se debe conocer que es lo que los competidores están haciendo para que nuestras estrategias sean exitosas

ESTRUCTURAS DE LA INDUSTRIA Y LA RENTABILIDAD

La rentabilidad de la empresa está determinada por las características de la industria. La tasa promedio de utilidad puede ser superior en algunas industrias e inferior en otras porque las condiciones competitivas cambian de una industria a otra.

DESEMPEÑO EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS

A este concepto pertenecen las organizaciones que no buscan dinero sino otros estándares o ventajas como puede de ser desempeño

GERENTES ESTRATEGICOS

GERENTES GENERALES: Se encargan del desempeño general de la empresa o de una de sus principales subunidades.

GERENTES FUNCIONALES: Se encargan de supervisar una función en específico.

La compañía multidivisional, es aquella que compite en diversos negocios y que ha creado una división independiente para manejar cada uno de ellos.

Existen tres niveles administrativos principales: corporativo, de negocios y funcional

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La estrategia es el resultado de un proceso formal de planeación y que el papel más importante en esté corresponde a la alta dirección.

MODELO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas

2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas

3. Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificar fuerzas y debilidades

4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organización y corrijan

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