Rol Del Administrador En El Nuevo Escenario Actual

El Rol de la nueva administración en el nuevo escenario económico, político y social

Hay una realidad nacional muy seria en relación al rol que las actuales empresas venezolanas, especialmente las pymes están realizando, que no puede ser ignorada y que requiere de acciones que recuperen la operatividad, productividad del sector empresarial, en donde, el administrador debe desempeñarse, de tal forma, que genere un nuevo paradigma de gestión, que permita, que la empresa bajo su cargo beneficie el desarrollo económico del país, de paso a acciones favorables para todos, desde su recurso humano, consumidores, accionistas, propietarios.

No se puede negar, que el escenario empresarial nacional se caracteriza por su turbulencia que ha generado incertidumbre, riesgos, pocas inversiones y sobre todo improductividad, consecuencia de varios factores, principalmente el de la política, propiciada por la gestión del actual gobierno que se ha declarado socialista dando paso a acciones que han repercutido significativamente en el comportamientos organizacional de las empresas, específicamente en las pymes, quiénes no estaban preparada para ello, afectándolas en su operatividad, productividad , participación, ofrecimiento de productos, servicios que contribuyan en el desarrollo económico del país.

Desde luego, a ello también se agrega, la actual crisis económica que el mundo afronta, que también tiene sus repercusiones en la economía del país, especialmente, ante la realidad de la baja de los precios del petróleo, ingreso determinante en la economía venezolana y más, para un país, que se ha identificado con la importación, que la exportación, aunado a la ausencia de la productividad eficaz de la empresa.

Ello invita ante esta gris realidad, a considerar, cuál debe ser el rol del administrador que garantice, no solamente afrontar los retos, sin propiciar los cambios que rescaten la productividad del sector empresarial, ante un entorno muy diferente al que estaban acostumbradas las empresas y sus gerentes y en donde se habían adaptado formas de pensar y de organizar, muy distintas a las que el presente reclama, requiriéndose de nuevos conocimientos administrativos, estrategias, planes , acciones que den paso a los cambios que permitan interpretar los requerimientos que el escenario nacional y mundial exigen a fin de obtener resultados favorables para el país y sus actores.

El administrador que debe estar en la gerencia de la empresa, en los cargos ejecutivos propios de su formación, tiene que estar muy calificado para cumplir las labores destinadas al crecimiento y efectividad del funcionamiento de la empresa, propiciando otra manera de actuar, dando paso a nuevos conocimientos administrativos, actitudes y destrezas en la gestión de empresas e instituciones, dentro de un adecuado conocimiento de la realidad en la cual actúan y los procesos que lo caracterizan.

Como factor determinante en el perfil del administrador de hoy éste debe:

v Prepararse para las diferentes actividades administrativas de las organizaciones contemporáneas., especialmente ante los nuevos retos, cambios que se afrontan

• v Saber aprovechar las oportunidades que se generan producto de las acciones del gobierno, a favor de su participación, desarrollo, por ejemplo, ante las nuevas aperturas comerciales, alianzas que se generan

• v Promover el desarrollo de convencimientos, técnicos y experiencias en las diferentes áreas del conocimiento administrativo, evaluando la realidad y aplicabilidad de estos de acuerdo al escenario en donde se desempeñan.

• v Mantener la actualización en el curso del desarrollo de las organizaciones y su gestión. De acuerdo a las necesidades del presente

• v Hacer uso eficiente de los modelos y técnicas de la realidad de una organización; su entorno y procesos.

• v Definir su misión y estrategia acorde a las características del comportamiento comercial y económico del presente

• v Tomar decisiones, prescribir acciones, planificarlos y programarlos.

• v Dirigir y controlar los esfuerzos destinados a lograr los objetivos y metas establecidas.

• v Identificarse y actuar mediante un liderazgo proactivo, participativo, integrador, visionario.

A todo ello se agrega, que el administrador debe medir los resultados de las operaciones y del desempeño para establecer las desviaciones

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