Rolls Royce - Megafábricas

MEGAFÁBRICAS – ROLLS ROYCE

• Al diseñar cada auto, ¿la empresa aplica administración de proyectos?, justifica tu respuesta

Si se parte del hecho de que la administración de proyectos basa su función en la planeación, organización y control de los recursos; así como también, si se define que entre los atributos más representativos de un proyecto es que este tenga un objetivo, una serie de tareas independientes, que utiliza recursos, que debe cumplir con un marco de tiempo específico y que puede tener ya sea un patrocinador o cliente; se puede decir que Rolls Royce aplica administración de proyectos, ya que estas propiedades anteriormente mencionadas se pueden trasladar directamente al proceso de fabricación de los autos de lujo que ofrece; es decir, cada auto al ser un producto hecho a la medida de acuerdo a requerimientos específicos que cada cliente está dispuesto a pagar, todos y cada uno de los autos son un proyecto específico para la operación de la empresa: la planeación se percibe cuando se determinan si los componentes a colocar son de línea de acuerdo a lo que ofrece la marca, o si se debe desarrollar algo nuevo o específico; así como también el cumplimiento de tiempos definidos para cada proceso en cada una de las etapas de fabricación, tratamientos, armado y ensamble; también cuenta con una organización debido a la división de actividades para cada tipo de proceso en sus tres plantas (dos en Alemania y una en Inglaterra); y finalmente se controlan los recursos a utilizar para cada uno de los productos que hacen a medida, desde los diferentes tonos de pintura, de piel para las vestiduras, madera para los tableros, etc., así como también los recursos humanos disponibles para cada una de sus estaciones de trabajo que intervienen en el proceso de fabricación de los automóviles.

• ¿Podrá utilizar un Plan Maestro de Producción para prever su demanda de autos?

Considerando que un programa maestro de producción es un plan a mediano plazo en el cual se consideran con anticipación los tiempos requeridos para pedir la materia prima y componentes, fabricar las partes en la fábrica y después ensamblar y probar los productos finales, además que se puede considerar como un plan dinámico y que generalmente contempla en su estructura pedidos de clientes, demanda prevista y partes de repuesto; técnicamente se puede concluir que Rolls Royce basa su operación en este esquema de producción, o que podría adaptarse a este; sin embargo contrariamente a esto, la naturaleza del producto y servicio que ofrece la compañía a sus clientes; así como también la exclusividad del mismo, ocasionan que la posible demanda y la diferente gama de combinaciones y solicitudes exclusivas del cliente puedan llegar a representar una incógnita y una limitante importante para el desarrollo de este tipo de planes; esto incluso a pesar de contar con componentes de línea que conforman el producto como tal.

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