SEGUIMIENTO PARA SU EFECTIVIDAD

SEGUIMIENTOS PARA SU EFECTIVIDAD

No poner información de más porque se perdería su utilidad.

Que esté bien definido, estructurado, de tal manera que sea claro y lo mayor real posible a como es la actividad dentro de la organización, definiendo bien la autoridad y responsabilidad de cada departamento o encargado.

Que sea lo mayor apegado a la realidad y no que la organización se adecúe a algo escrito, osea, al organigrama.

El organigrama debe de mostrar lo que de verdad es la organización, no como se supone que es.

Debe de respetarse lo escrito en el organigrama ya que si no hace pues se perdería su credibilidad y veracidad, sólo estaría de adorno y nadie lo tomaría en cuenta.

Respetar lo definido en el organigrama.

Actualizarlos ya que algunos administradores olvidan hacerlo, lo cual hace que un organigrama se vuelva obsoleto.

Debe diseñarse de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por ciertos resultados, para así evitar los malos entendidos sobre quien tiene la responsabilidad sobre alguna situación y así ayuda a la organización a lograr los objetivos con eficacia.

• No hay estructuras organizacionales buenas o malas; sino

Organizaciones apropiadas o inapropiadas.

Desventajas Organización descentralizada

• Ninguna persona es responsable por el Proyecto Total

• Compleja Coordinación

• Las decisiones se inclinan hacia los grupos funcionales más fuertes

• Las iniciativas están orientadas más hacia lo funcional que a los proyectos en curso

Desventajas Organización centralizada.

• Flujo multidimensional de trabajo e información

• Doble dependencia

• Cambio continuo de prioridades

• Dificultad inicial para establecer políticas y procedimientos

• Gerentes de línea pueden tener sesgos hacia sus propios objetivos

• Las personas desarrollan roles con mayor grado de ambigüedad

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