Droker Efectividad

Droker Efectividad

Trabajador del conocimiento sea efectivo su necesidad por ser efectivo hace que su puesto que mande hacer lo que se tiene que hacer dentro de la organización porque hay gente muy competente en determinadas áreas pero que no son efectivos.

Son expertos en esas áreas de conocimiento, cuentan con imaginación, inteligencia y conocimientos, muchas veces de estas competencias o cualidades no alcanzan para conformar un logro en la organización.

1) La inteligencia y la imaginación son esenciales para el trabajador del conocimiento y la organización basada en el conocimiento. Solo si la efectividad lo vuelve a resultados.

Es necesaria la efectividad como parte de la tecnología del trabajador del conocimiento y distinción del trabajador manual (dominaba en modelos fordistas y terloristas) solamente se le exigía eficiencia al trabajador.

Destreza para hacer bien las cosas mucho más fácil de medir porque estaba en la calidad y cantidad de producción.

Ejemplo: Pares de zapatos se producían en “X” cantidad de tiempo y que calidad tenían.

Antes:

- Se media la destreza para hacer bien esto calidad y cantidad.

- Trabajadores intelectuales eran pocos dentro de las organizaciones y actuaban de modo liberal (no rinden cuentas a l organización por su efectividad).

Ahora:

- La importante capacidad para mandar hacer algo y que esto sea bueno.

- Trabajador del conocimiento y efectividad que este tenga es el centro de organización.

Antes era un supervisor, control estricto de calidad de producción desempañaba el trabajador. Cintas con ritmo para medir el trabajo.

Dracker dice que nos e puede supervisar de este modo sino que modo de leer le efectividad por coordinación para encaminar el trabajo del trabajador del conocimiento así l efectividad.

Construcción En Esto.

Producción del T.D.C en si mismo es inmaterial trata con ideas, información, conocimiento que si no pone en practica y no se comunica otra persona no es inútil.

Dracker – Una idea hasta que no se pone en practica es inútil no es efectiva por si misma.

Mucho del T. del C. es mandar hacer trabajo

Capacidad para hacer un aporte que influye sobre los resultados y funcionamiento de la organización lo define como ejecutivo.

Un ejecutivo no puede ser un trabajo manual no lidia con problemas de hacerse responsable sobre los resultados y el trabajador manual solo tiene el mandato de producir cosas a cantidad y calidad trabajo intelectual ya no se puede medir por este modo de la producción sino por resultados.

Resultado es el centro el cual se mide la organización para medir a un ejecutivo / gerentes / profesionales todos aquellos que tomen decisiones que impactan en la ejecución y resultados de la organización.

Cuantas personas toman la decisión en una organización. Porque no todos los T.D.C. hacen estas tareas ejecutivas.

Ejecutar: Planificar, motivar, evaluar, tomar. Decisiones, Organizar, Integrar.

Aspectos problemáticos sobre el T.D.C. marca el trabajador no se puede librar de ella de las situaciones. Llevan a la no ejecución y efectividad del conocimiento.

Ajustar y reajustar las organizaciones para que afecten lo menos posible a la inefectividad.

1) El tiempo del T.D.C. pertenece a los demás todos pueden intervenir en el, en cualquier momento no tiene exclusividad sobre su tiempo, lo pueden molestar con otras funciones de producción del conocimiento ejemplo una reunión 8 am.

2) Ejecutivo esta obligado operar constantemente y responder a los distintos eventos que urgen el la organización, no puede decir no a nadie. Enfrenta circunstancias fundamentales. Debe atender a todos los problemas.

3) T.D.C. es efectivo si ocupan su parte del conocimiento individual y la org. Es capaz de convertirla en recursos y motivación para los otros trabajadores. Cada org. Tiene múltiples expertos en áreas de interés y su especialización específica.

4) Ejecutivo esta dentro de una org. Este es un problema para convertir le eficiencia al conocimiento. La pertenencia a la organización le implica restricciones. Por que todo lo que ocurre en el entorno tiene que verse desde la óptica de la org. Propia es una distracción porque la org. Dentro de la org no toma en cuenta su entorno Drcker dice son esfuerzos y costos no se entienden el entorno (problema difícil de solucionar).

Cuanto mas grande es la empresa y prospera los eventos internos están vinculados a los esfuerzos limitan al trabajador ejecutivo y las tareas en que se basa su efectividad.

Impulso de tecnologías de

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