SISTEMAS CONTABLES

TRABAJO ACADEMICO

2 Teniendo en consideración que estamos tratando de formar una persona jurídica y en la constitución ha sido observada, por registros públicos, por no tener capital social. Elabore un diagrama de flujo indicando como seria la subsanación y posterior inscripción de ésta. (3 PUNTOS).

3 Elabore en cuadro de análisis FODA de una persona jurídica que el alumno escoja teniendo en consideración las que se encuentran vigentes en el Perú, según nuestra Ley General de Sociedades. (4 PUNTOS).

ANALISIS DE LA FERRETERIA COTLEAR E.I.R.L

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Reconocimiento como empresa confiable, dada su larga trayectoria en el mercado. Sector construcción alcanzaría un 14.4 % de crecimiento para este año, lo cual implicaría una mayor demanda en materiales de dicho rubro. Podría significar mayor suministro por parte de

la empresa.

Tiene productos de marcas reconocidas a buen precio, debido a las buenas relaciones con sus proveedores logradas a través de los años.

Ubicación céntrica.

Son una de las pocas ferreterías que ofrecen crédito a sus clientes. Dado que los hijos del dueño se mantienen en la misma línea del padre, cabría esperar que los nietos puedan cambiar esa filosofía y expandir el negocio.

Cuenta con acceso a fuentes de financiamiento.

Son distribuidores exclusivos de materiales de construcción de Química Suiza en Piura y Tumbes.

Buena relación con los proveedores, formada a través de los años, lo cual permite mejores costos.

Aprovechar la relación con sus proveedores y realizar publicidad conjunta con ellos.

Servicio post venta de mantenimiento y reparación de máquinas automatizadas (de marca) que se venden.

Buen sistema de comunicación a través de sistema RPM que les permite estar en contacto con el personal y clientes principales.

DEBILIDADES AMENAZAS

Falta de control de la mercadería, lo cual desencadena en pérdidas, capital muerto y robos.

De ingreso de nuevos competidores: Maestro Home Center, Sodimac.

Desfase físico entre el inventario físico y el Kardex.

Falta de gestión de inventarios.

Mala impresión del local hacia el público: desorden, aspecto de descuido.

Falta de precios estandarizados: retrasos en el servicio

(Depende de la percepción del tipo de cliente al momento de la venta).

Del nivel de capital, publicidad y experiencia de los nuevos competidores.

Sólo tienen contabilidad tributaria, lo cual no les sirve para tomar decisiones.

Poca (casi nula) visión del dueño, sólo le interesa mantenerse tal cual en el tiempo.

Todo el trabajo se realiza de manera espontánea.

Que el negocio termine con los dueños.

Se dedican a resolver “los problemas del día a día”, sin tener en cuenta el largo plazo.

No desean invertir en publicidad, para no dar la imagen de ser un negocio próspero y así evitar robos.

El personal no tiene sus funciones bien definidas pues el

organigrama no lo tienen plasmado, con lo cual cada quien realiza sus funciones de manera espontánea.

No existe una jerarquía establecida.

El surgimiento de la competencia informal y potencial, al ver el crecimiento del sector y por la poca visión de crecimiento que tiene la empresa, podrían llevar a que perdiera participación de mercado.

El dueño es del tipo conservador, poco arriesgado, ya que tiene cierto temor a robos y a multas tributarias debido a la cierta informalidad que se tiene en el negocio.

Una vez realizada la venta no hay nadie que ayude a trasladar los productos comprados a la respectiva movilidad de los clientes, o simplemente ayudarlos a cargar en caso que sean demasiado pesadas.

ANÁLISI

4 Realice la visita a dos empresas en su localidad, y señale cual es la misión y visión de la mencionada empresa. (3 PUNTOS).

Las 2 empresas que visite fueron:

Ferretería COTLEAR E.I.R.L (PIURA – PAITA)

MISION:

“Solucionar problemas de los clientes a través de la oferta de productos y servicios de calidad en ferretería y materiales de construcción, con un nivel de óptimo en servicio técnico y de post venta”.

VISION:

En Roberto Cotlear EIRL, sus miembros no consideran tener visión o al menos no sabrían definirla.

Sin embargo, de acuerdo a comentarios e información obtenida sobre la empresa se infiere que la visión de Roberto Cotlear EIRL es la siguiente:

“Mantenerse en el mercado a largo plazo, con su forma de negocio actual, de manera simple y sencilla. Además dar soluciones integrales en lo que respecta al sector construcción”.

RANSA COMERCIAL SA (PAITA)

MISION:

Mejorar el nivel de la logística en los países donde trabajamos, ayudando a nuestros clientes a optimizar su cadena de suministro.

VISION:

Ser una empresa logística de clase mundial, posicionada entre los primeros operadores de Latinoamérica con ventas superiores a US$250 millones en el año 2013.

5 Esta establecido que existe una problemática en la venta de acciones primarias y secundarias en la Bolsa de Valores Lima; realice un análisis de la problemática. Teniendo como referente el año 2012 (4 PUNTOS).

Es necesario, resaltar que es un problema que afecta mucho, con respecto a las posibilidades o las ideas que se tengan para invertir, claro ejemplo es el problema con la minera Conga, a demás de eso se le suma la cotización del dólar que jamás esta estable y que en el 2012 bajo considerablemente.

Según la información dada por la bolsa de valores de Lima el 28 de Diciembre del 2012 la negociación total de valores peruanos en el mercado integrado latinoamericano fue de apenas US$ 6,78 millones.

Este reducido volumen de negocios obedeció principalmente a la distorsión causada por el pago del impuesto a la ganancia de capital.

Hay una gran probabilidad que la plaza limeña podría mejorar su rentabilidad en 2013.

6 Dentro de las mejoras que deben de tenerse en cuenta para modificar la ley de conciliación y arbitraje; comente el principio de celeridad procesal dentro de la conciliación. (04 PUNTOS).

Es

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