SUBSISTEMA DE RR.HH.

Subsistema de Recursos Humanos

Este subsistema ciertamente tiene relación con todas las áreas funcionales y subsistemas de la empresa, la que comienza por definirse al momento de tener claras, las necesidades de la organización. Una vez definidas, se implementará la estrategia de Recursos Humanos, sus políticas, normas y procedimientos que contribuirán al cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Estos procesos incluyen acciones para cada integrante de la empresa, los cuales podemos destacar.

• Análisis y descripción de cargos, es una fuente básica de información para la planeación de recursos humanos; siendo necesario para el proceso de selección de nuevo personal, programación de planes de capacitación, determinar administración de remuneraciones, compensación e incentivos.

Esta descripción de cargos, hace referencia a las tareas, deberes y responsabilidades de todos los integrantes de la empresa, en tanto el análisis de cargos, se ocupa principalmente de los requisitos que los postulantes deben cumplir.

• Selección de personal y contratación, este proceso se encarga como dice su nombre; seleccionar futuros o posibles postulantes a un cargo determinado por la empresa, para su posterior contratación. Siendo su primera etapa la recepción de antecedentes curriculares, analizarlos para posteriormente aplicar pruebas, test y entrevista personal.
• Administración del Recurso Humano, este debe velar por tener políticas y procedimientos claros enfocados en el recurso humano de la empresa, como sistema de capacitación y desarrollo, remuneraciones, calidad de vida entre otros.
• Gestión y evaluación del desempeño, proceso debe ser claro y definido, orientado por los pilares de la misión y políticas. Debe orientar al evaluado y evaluador, tener presen te su aplicación y responsabilidades en su evaluación del desempeño de los integrantes de la empresa.

Con ello se asume que las personas son el activo más importante para una organización o empresa, siendo factor clave para el desarrollo y éxito de ella.

Todo debe estar enfocado en desarrollar y fortalecer las competencias del personal, para profesionalizar el recurso humano, mediante programas establecidos que incentive y cree un sentido de pertenencia para con la organización.

Esto hace que este subsistema de Recursos Humanos apoye a la línea de Staff y áreas funcionales, avalado por el lineamiento de las personas con una estrategia competitiva de la organización, aportando permanentemente información para su control, para la gestión de las personas y para la toma de decisiones.

Subsistema de Finanzas

Este subsistema tiene como objetivo principal, proyectar el negocio a largo plazo, para garantizar su permanencia en el mercado y maximizar el valor de la empresa.

La intervención de este subsistema debe estar enfocada a simplificar la toma de decisiones de inversiones, gastos, planes de ingreso, recortes de presupuestos, marketing, entre otros.

Lo anterior permite a este subsistema un desafío no menor en el desarrollo y posicionamiento en el mercado, teniendo no sólo la tarea de administrar las finanzas, sino además buscar alternativas de crecimiento que permitan potenciar el producto o servicio generado por la empresa, para lograr una mayor rentabilidad.

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