SYLABO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

SYLABO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

2014-2

1. DATOS GENERALES

Facultad: Ingeniería de Sistemas y Electrónica

Carrera: Ingenieríade Sistemas

Número de créditos: 04

Coordinador: Lizardo Silva Ubaldo

Requisitos: IC04-M403

2. FUNDAMENTACIÓN

La Administración de proyectos es la disciplina que documenta, guía e integra los procesos de planificación, organización de tareas y administración de recursos en los proyectos, con el fin de ejecutar, monitorear, controlar y culminar el trabajo planificado que es necesario para desarrollar un proyecto informático que responda a las necesidades de las organizaciones.

3. SUMILLA

El curso de Administración de Proyectos Informáticos está diseñado para tener una visión general e integral de las distintas fases y áreas de conocimiento del desarrollo de proyectos de acuerdo a los procedimientos y buenas prácticas establecidos por el PMI en la Guía PMBOK.Por otro lado el curso brinda un panorama general acerca de las habilidades, competencias y responsabilidades de un Gerente de Proyectos. Los estudiantes aprenderán conceptos y técnicas para el control y seguimiento de las actividades de acuerdo a los cronogramas y presupuestos, así como para el desarrollo de entregables de acuerdo a las especificaciones del proyecto.Los estudiantes para esto deberán crear un plan de proyecto basado en una necesidad real.

4. LOGROS DE APRENDIZAJE

Al terminar el curso el alumno tendrá un panorama general de los conocimientos, competencias, habilidades y actitudes necesarias en la gestión de proyectos informáticos basados en la Guía de Buenas Prácticas PMBOK del PMI.

Además los alumnos podrán:

a) Asimilar los aspectos básicos que componen el Project Management tales como la definición de objetivos, alcance, la planificación, los costes, los riesgos, tiempos, la calidad, recursos humanos etc., en el control de los proyectos.

b) Conocer la integración y el equilibrio de todos estos aspectos con el Project Management y una primera aproximación a los métodos y técnicas utilizados para el diseño y gestión de proyectos.

c) Identificar las habilidades y competencias necesarias para el adecuado desempeño del Gerente y del equipo de proyectos.

5. CONTENIDOS

TEMA Semana

Introducción a la Administración de Proyectos. 1

Guía de Buenas Prácticas para la Gestión de Proyectos PMBOK

(Project Management Body of Knowledge) Versión 2012. 2

Procesos de inicio.

Administración de la Integración del proyecto. 3

Administración del Alcance 4

Administración del Tiempo 5

Administración de los Costos 6

Administración de la calidad. 7

Administración del Recurso Humano 8

Administración de las comunicaciones 9

Administración del Riesgo 10

Administración de las Adquisiciones 11

Administración de los Stakeholders 12

Evaluación económica financiera de proyectos 13

Sustentaciones de proyecto 14

Sustentaciones de proyecto 15

6. METODOLOGÍA

Considerando la naturaleza integral del presente curso y la necesidad de su aplicación práctica, se desarrollarán las siguientes actividades:

a. Exposición de clases del profesor con ayuda de material audiovisual

b. Trabajo del curso, el cual consistirá en presentar y sustentar un proyecto de tecnologías de información escogido por el grupo y que cuente con la aprobación del profesor.

c. Asesoría permanente en los avances del proyecto

d. Evaluación de los avances del proyecto que serán incluidas como prácticas calificadas.

e. Presentación informe final y sustentación de los proyectos.

Este trabajo deberá ser desarrollado en grupos de alumnos cuyo número de integrantes, de preferencia, no deberá ser menor a 4 ni mayor a 6.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN(está por definir)

El promedio final del curso será: 0.2PC1 + .2PC2 + 0.2PC3 + 0.4EF

PC1 es Práctica Calificada Grupal de 4 Estudiantes.

PC2 y PC3 son Prácticas calificadas individuales.

EF es el Examen Final

Nota:

• Sólo se podrá rezagar el Examen Final.

• El examen rezagado incluye los contenidos

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