Seguidores De Taylor

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTA DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO: ADMINISTRACIÓN I

TITULAR: LIC. ERICK BATRES

AUXILIAR: LIC. IVAN ARGUETA

PRIMER SEMESTRE, PRIMER CICLO SECCIÓN “B”

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTES DEL GRUPO No. 7

Nombres carné

Erick René Rivas Villagrán 021 04 585

Edgar Daniel Chávez Ruiz 021 11 533

Edwin Josué Ventura Huarcas 021 14 17624

Germán Alberto Godínez Pedrosa 021 14 19840

Dalia Karina Orozco Villalta 021 14 21029

INDICE

Contenido Pág.

Introducción 3

Objetivos generales y específicos 4

1. Hugo Münsterberg 5

1.1 Las Contribuciones de Hugo Münsterberg y John B. Watson 5

2. Elton Mayo 8

2.2 Énfasis en los grupos informales 10

3. Mary Parker Follet 12

4. Barnard, Chester I 14

5. Henry Ford 17

5.1 Principios Básicos de Ford. 17

6. Peter Ferdinand Drucker 19

6.1 Drucker y las sociedades de la información y el conocimiento 20

Conclusiones 22

Recomendaciones 23

Bibliografías 24

Anexos 25

INTRODUCCIÓN

Los seguidores de Taylor muestran efectos psicológicos que pueden producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. La eficacia de la administración es capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación. Esta busca demostrar que el problema de abstención, movilidad, baja moral y baja eficiencia se reduce al problema de saber cómo pueden consolidarse los grupos y cómo aumentar la colaboración, tanto en la pequeña como en la gran industria. La colaboración grupal no ocurre por accidente; debe ser planeada y desarrollada. Si se alcanza esa colaboración, las relaciones de trabajo en la empresa pueden llegar a una cohesión que resista los efectos del desmembramiento de una sociedad en adaptación, ninguna persona podría sentirse completa a no ser que forme parte de un grupo y que los humanos crezcan gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones

Objetivos Generales

Investigar y analizar a los seguidores de Taylor, por medio de sus biografías; conocer sus aportes más importantes a lo largo de su vida. Cada uno de ellos fue complementado a la administración, en el campo que ellos desarrollaban. Y fueron implementando ideales con el fin de optimizar la producción y la eficiencia de las empresas.

Objetivos Específicos

Para poder conocer la historia de los seguidores de Taylor, nos dimos a la tarea de buscar en bibliotecas virtuales y documentos, recopilando información y poder adjuntarlo en este documento, así mismo poder seguir los mismos paso que ellos hicieron.

1. Hugo Münsterberg

(Danzig, 1863 - Cambridge, 1916) Psicólogo alemán, uno de los pioneros de la psicología aplicada. Discípulo de Wilhelm Wundt, estudió psicología en la Universidad de Leipzig y medicina en la de Heidelberg. Invitado por William James, a partir de 1892 trabajó en la Universidad de Harvard, en Estados Unidos.

La concepción filosófica de Münsterberg está influida por el idealismo voluntarista de Fichte. En su principal obra filosófica, Filosofía de los valores (1908), intenta una síntesis entre el idealismo filosófico y la contemporánea filosofía de los valores. En el ámbito de la psicología desarrolló una teoría de la acción de la conciencia muy afín al conductismo.

En los últimos años se dedicó sobre todo a la psicología aplicada. Hizo aportaciones en el campo de la psicología jurídica en relación al problema de la fiabilidad de los testimonios, y también en el campo de la psicología industrial, elaborando un test de capacidad profesional. Entre sus obras se encuentran Contribuciones a la psicología experimental (1889-1892), Rasgos fundamentales de la psicología (1900), Psicología y eficacia industrial (1911).

1.1 Las Contribuciones de Hugo Münsterberg y John B. Watson

Varios psicólogos como Hugo Münsterberg, Charles S. Myers y John B. Watson contribuyeron a la construcción de la P I/O. El primero contribuyó en la creación de varias tecnologías como la gerencia de personal, es decir, construyó una psicotecnología aplicada en las fábricas. El segundo colaboró en el desarrollo de una psicotecnología de las relaciones humanas en la industria (Bingham, 1952:117-118). Y el tercero estudió y difundió desde 1921 a 1936 la aplicación de su teoría conductista al campo de la Psicología Industrial y al Mercadeo. Por tal razón, definimos la P I como la psicología aplicada de forma general a las necesidades de la industria.

Respecto a Münsterberg, psicólogo, médico y considerado como el padre de la P I, es importante apuntar que obtuvo su adiestramiento experimental en el laboratorio de Wilhem Wundt11. Desde 1910 comenzó a plantearse la posibilidad de crear una psicología para la industria12. Concibió la psicología de la industria como A una nueva ciencia que sirve de intermediaria entre la psicología moderna de laboratorio y los problemas de los economistas. El experimento psicológico según él había de ser puesto de modo sistemático al servicio del comercio y la industria.

Münsterberg propuso una psicología aplicada, instrumental y neutra. Pensaba que aunque esta ciencia estaba en deuda con Taylor, los planes del último eran inadecuados debido a un desvalido diletantismo psicológico. Según él, Taylor y los empresarios científicos no hicieron un buen análisis psicológico en la industria. Había que complementar los avances logrados por la OCT, sistema que según él sólo

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