Selección Por Competencias Como Base Para El Plan De Carrera

MONOGRAFIA

“LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS COMO BASE PARA EL PLAN DE CARRERA”

INDICE

INTRODUCCIÓN 1

I. LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS COMO BASE PARA EL 3

DESARROLLO DE PERSONAL

A. SELECCIÓN DE PERSONAL 3

1. ¿Qué es la Selección de Personal? 3

B. UN NUEVO ENFOQUE – LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS 4

1. Que es una competencia? 4

2. Por qué seleccionar con base a competencias? 4

3. La entrevista como clave para descubrir competencias 6

C. DESARROLLO DE PERSONAL 7

1. ¿Qué es Desarrollo de Personal? 7

2. Entrenamiento con base a competencias reales y potenciales 8

3. Establecimiento de un Plan de Carrera con base a la 9

Selección por Competencias

II. CONCLUSIONES 11

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

ANEXO 13

INTRODUCCIÓN

Dada la necesidad actual de las empresas u organizaciones en establecer procesos de selección capaces de responder a los retos actuales de la globalización y competitividad en el mercado, y que promuevan a la vez la estabilidad laboral del personal y manejo óptimo de los recursos humanos y financieros de la empresa, esta obra presenta el tema Selección por Competencias como base para el Plan de Carrera, considerando que mediante la implementación de un modelo de competencias se facilita afrontar eficaz y eficientemente las exigencias del puesto para el desarrollo de planes de carrera; por lo que se despliega esta temática con el propósito de proveer un panorama general sobre la implicación que una selección basada en competencias puede tener para continuar el modelo llevándolo desde la selección, entrenamiento y desarrollo del personal hasta el establecimiento de un plan de carrera bajo el mismo enfoque.

La selección por competencias es una metodología de reciente auge para el mercado laboral, que brinda una plataforma a toda institución para promover desde el primer contacto con el candidato (futuro empleado) las capacidades, habilidades, actitudes y conocimientos ligados a un perfil de puesto basado en competencias, facilitando el desarrollo de planes de carrera orientados a cambios positivos más allá del desempeño estrictamente laboral y profesional.

El objetivo primordial de esta obra es determinar cómo el proceso de selección de personal puede constituir una fuente primaria de información – base -sobre las competencias de un candidato para el establecimiento de su plan de carrera dentro de la empresa.

Esta compilación de criterios presenta inicialmente una introducción sobre la Selección de Personal como un proceso común en las organizaciones para la contratación de empleados con el fin de llenar una plaza, exponiendo posteriormente Un Nuevo Enfoque, haciéndonos el cuestionamiento del por qué seleccionar con base a competencias y cómo la entrevista puede ser una herramienta clave para descubrir competencias. Partiendo de esto, se implanta otra gran temática, el Desarrollo del Personal, que enlazado al entrenamiento de competencias reales y potenciales, nos encamina hacia la promoción de iniciativas individuales enmarcadas en objetivos organizacionales, para el descubrimiento de oportunidades de carrera.

II. LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS COMO BASE PARA EL PLAN DE CARRERA

A. SELECCIÓN DE PERSONAL

1. ¿Qué es la Selección de Personal?

Para toda empresa, la selección de personal representa una parte fundamental en el proceso de contratación; es una función clave, selectiva y determinante dentro de la Administración de Recursos Humanos, pues a partir de ese proceso se elegirá a los futuros miembros del área, sección o empresa interesada en reclutar candidatos idóneos para los puestos vacantes. De acuerdo a Chiavenato (2011), la selección es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva. La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: los requisitos del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan.

El proceso de la selección de personal va desde la revisión de solicitudes de empleo para su comparación con el perfil del puesto y el currículum del candidato. “La selección es el proceso de elegir, a partir de un grupo de solicitantes, al individuo que mejor se adapte a un puesto en particular y a la organización” (Mondy, 2005, Pag. 158). Como herramientas de apoyo a la selección se pueden mencionar fundamentalmente la entrevista, las pruebas psicológicas, pruebas de habilidades psicomotrices y del conocimiento del puesto, por ejemplo. Este tipo de pruebas dependerán del perfil del puesto a reclutar. Considerando estos primeros pasos, es oportuno realizar un informe de los candidatos selectos para proceder a las evaluaciones y oferta de trabajo, negociación, elaboración del contrato incluyendo el periodo de prueba y la orientación respectiva.

B. UN NUEVO ENFOQUE – LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

1. Qué es una competencia?

Según Spencer y Spencer (1998, p. 105 citado en Alles, Martha, 2010), competencia es una característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionada con un nivel estándar de efectividad y/o con un desempeño superior en un trabajo o situación. Es decir, las competencias implican una serie de cualidades, actitudes, características personales y demás atributos que habilitan al empleado a enfrentar eficaz y eficientemente la ejecución de sus funciones labores. De acuerdo a González, Viviana (2001), Competencia es una compleja integración de atributos que imprimen énfasis a la capacidad humana para innovar, para enfrentar el cambio y gestionarlo anticipándose y preparándose para él. Es más que la suma de todos esos atributos, es un sistema que resulta de la combinación, interacción y puesta en práctica de dichos atributos en una situación laboral real. Chiavenato, (2011) afirma que las competencias básicas (en forma de conocimientos, habilidades, actitudes, intereses, rasgos, valor u otra característica personal) son las cualidades personales esenciales para desempeñar las actividades y que diferencian el desempeño de las personas. Todo trabajador debe poseer un conjunto de competencias básicas para desarrollar sus actividades en la empresa.

2. Por qué seleccionar con base a competencias?

Hoy

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