Sistema De Jalar, Kanban, Arrastre, Pokayoque, Autonomacion Y Smed

Contenido

Sistema de jalar. 3

Definición: 3

Utilidad. 3

Sistema de empuje. 4

Jalar vs. Empujar. 4

Kanban. 5

Definición 5

Implementación. 6

Funciones. 6

Tipos de Kanban 7

Información de la etiqueta Kanban 7

Implantación 8

POKA YOKE 9

Definición 9

Objetivos: 9

Técnicas PokaYoke 10

Tipos de Poka Yoke 11

Reglas del PokaYoke 11

Implementación de PokaYoke 11

Beneficios del PokaYoke 12

AUTONOMACION O JIDOKA 12

Definición 12

Pasos de la autonomación 13

Propósito y aplicación. 14

Reglas de la autonomacion 15

SMED 16

¿Para que sirve el SMED? 17

Funcionamiento 18

Aplicación 20

INTRODUCCIÓN.

La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la administración de la calidad.

Las diversas técnicas que aquí veremos se han considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de una empresa .

Las filosofías como sistema de jalar, kanban, poka yoke, autonomacion, SMED se fundamentan principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso(lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización, así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo) , que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción al cliente, mayores ventas, una mejora considerable en el ámbito de calidad y muy probablemente mayores utilidades.

La aplicación en cuanto a la administración de la calidad se requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con los objetivos dela empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones, etc.

El siguiente trabajo nos desarrollara todos y cada uno de los puntos de justo a tiempo, así como algunos sistemas que en conjunto con el JAT nos llevaran a una mejora continua ennuestro negocio y alcanzar los mejores niveles en cuanto a calidad y control de calidad.

Sistema de jalar.

Definición:

Es un sistema de producción donde cada operación estira el material que necesita de la operación anterior. Consiste en producir sólo lo necesario, tomando el material requerido de la operación anterior. Su meta óptima es: mover el material entre operaciones de uno por uno.

En la orientación "pull" o de jalar, las referencias de producción provienen del precedente centro de trabajo. Entonces la precedente estación de trabajo dispone de la exacta cantidad para sacar las partes disponibles a ensamblar o agregar al producto.

Utilidad.

Esta orientación significa comenzar desde el final de la cadena de ensamble e ir hacia atrás hacia todos los componentes de la cadena productiva, incluyendo proveedores y vendedores.

De acuerdo a esta orientación una orden es disparada por la necesidad de la siguiente estaciónde trabajo y no es un artículo innecesariamente producido.La orientación "pull" es acompañada por un sistema de información llamado Kanban. Así la necesidad de un inventario para el trabajo en proceso se ve reducida por el empalme ajustado de la etapa de fabricación.

Esta reducción ayuda a sacar a la luz cualquier pérdida de tiempo o dematerial, el uso de refacciones defectuosas y la operación indebida del equipo.

El sistema de jalar permite:

Reducir inventario, y por lo tanto, poner al descubierto los problemas

Hacer sólo lo necesario facilitando el control

Minimiza el inventario en proceso

Maximiza la velocidad de retroalimentación

Minimiza el tiempo de entrega

Reduce el espacio

Sistema de empuje.

Los sistemas empujar, tienen una componente técnica, al igual que los conceptos administrativos esenciales. La componente técnica se refiere a la manera en que se mandan los trabajos al sistema de producción y su flujo a través del sistema. Se determina una fecha de entrega para cada trabajo, ya sea a partir de mercadotecnia de su siguiente operación. Los trabajos se mandan a una fecha de inicio, que es la fecha de entrega menos el tiempo de entrega. Se hace notar que el tiempo de entrega es un parámetro de planeación determinístico. El tiempo de flujo es un tiempo real que toma el material en atravesar el sistema de producción; es variable y se quiere reducir esa variabilidad cuanto sea posible. Una vez enviado el trabajo, fluye de una operación a otra a través del sistema de producción sin importar lo que pase delante de él. De aquí el término “empujar” para este método; se empujan los trabajos a través del sistema de producción. Otro nombre para los sistemas de empujar, es sistemas basados en el programa, ya que el programa empuja la producción

Jalar vs. Empujar.

1. Nada obstruye la visión de jalador:

En contraste con el empujador, la persona o grupo que jala, no tiene frente a si al mismo objeto o sistema que trata de mover. Esto le dala ventaja de iniciativa, la claridad de la meta es importante.

2. El jalador tiene la dirección y el control de objeto.

Como él sabe que terreno está pisando y se encuentra al frente del objeto, tiene la ventaja de poder corregir a tiempo cualquier desviación del camino. El conocimiento del camino, y el poder de control, evitan que el sistema a mover que de a la deriva o la dirección. Por lo general, el jalador y e objeto están unido mediante algún dispositivo representado por a comunicación del jalador hacia el grupo.

3. El jalador puede formar cadenas y aprovechar la inercia.

Si se trata de grupos de personas, un jalador astuto convencerá a las personas de más peso de la cadena, y estas le ayudaran a jalar los eslabones siguientes.

4. El jalador puede evitar desperdicios:

El empujador, como lleva lotes grandes, para que convenga el viaje, y no sabe si es o no el momento oportuno de empujar porque esta colocado de atrás, no

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