Sistemas De Imformacion En Las Organizaciones

Sistemas de Información en las Organizaciones

Naturaleza de la función administrativa: tiene como fin contribuir al desarrollo y cumplimiento de las metas que tienen planteadas en una compañía por medio de varias estrategias como son:

El Modelo Clásico de la Administración que se encarga de determinar las funciones de un administrador con Planeación, Organización, Dirección y Control. A continuación podrá conocer el proceso y las funciones de administrar.

Recursos: personal, dinero y tecnología…

Administración: planear, organizar, dirigir y controlar. …

Metas: rendimiento, participación y liderazgo…

es importante que en el área administrativa se desempeñen los tres roles fundamentales :

rol interpersonal, rol imformativo,rol de toma de decisiones

Decisiones Estructuradas: Son decisiones repetitivas, pueden ser programadas, con una solución estándar que las hacen sencillas para el tomador de decisiones. En este tipo de decisiones, el proceso para llevarlas a cabo (inteligencia, diseño, selección e implantación) es muy estructurado y estable, es decir, es fácil conocer la problemática, se diseñan de una manera muy fácil alternativas, se selecciona la solución pues ésta ya está dada. Se puede citar como ejemplo de este tipo de decisión: "Vender a crédito a uno de nuestros clientes históricos de la compañía".

Inteligencia: El cliente que ya es reincidente, solicita a ventas la posibilidad de realizar su compra a crédito. Existe un registro de la historia crediticia del cliente y dicho cliente está entre los morosos, esto aunado al hecho de que ha agotado su límite de crédito.

Diseño: Para fabricar las alternativas o soluciones diferentes, se remonta a las políticas de la compañía. La solución es estándar y única. El cliente está excedido en su límite de crédito, por lo tanto no se puede permitir la solicitud presentada de crédito.

Selección: La solución esta dada por el estándar.

Implantación: Se le notifica al cliente con un aviso o directamente.

Decisiones Semiestructuradas: Son decisiones que a pesar de tener un patrón o estándar, no se sigue al pie de la letra cuando se escoge la solución o decisión final, pues requiere un cierto análisis y juicio por parte del tomador de decisiones. En este tipo de decisiones, el proceso para llevarlas a cabo (inteligencia, diseño, selección e implantación) no está completamente estructurado, es decir, algunas fases que requieren juicio son el diseño y la selección. Un ejemplo de este tipo de decisión puede ser: "Determinar el porcentaje de incremento salarial para este año para los empleados de la compañía".

Inteligencia: Cada año es una costumbre realizar esta decisión. Por tanto es una problemática que viene como consecuencia de una política

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