Solucion De "corazon Remendado"

Corazón remendado

Objetivo:

Solucionar el problema de falta de suministros y de abastecimiento.

Descripción:

• el hospital corazón remendado depende organizacionalmente de su área de administración; pero funcionalmente esta sujeto a la cede central.

• a su vez en la cede central funcionan las áreas de apoyo a la gestión: finanzas, contabilidad, logística, servicios generales, etc.

Problemática:

• El hospital carece de las medicinas primordiales (no hay gasas, ni equipos de curación); asimismo esto esta generando molestias en los pacientes y sus familiares.

• Se esta responsabilizando directamente al área de logística de la cede central por este problema de falta de suministro.

Diagnostico:

“Informe de la gerencia central de logística al hospital corazón enmendado “

• El pedido preparado y enviado por el hospital corazón remendado fue incorporado inoportunamente por errores cometidos en su elaboración, pero que fueron corregidos por la cede central, sin embargo este pedido se demoro debido a la ineficiencia de la gestión administrativa del hospital.

• Estos materiales fueron atendidos pero uno que otros no lo fueron porque demandaban un proceso desierto (adquisición de mucho valor en su comercialización), ya que la empresa proveedora de estos materiales (empresa suministros y equipos médicos s.a.) los consideraba improductivos para sus intereses propios.

• Sin embargo esta situación de no atención ha sido debidamente informada a los diversos hospital en su oportunidad, para que estos le puedan dar la solución correspondiente, tal y como lo indica la política de la institución.

• Por lo tanto se concluye haber cumplido con los trámites administrativos y de comunicación frente a este problema y las faltas de estos materiales es de entera responsabilidad del hospital corazón remendado.

“Informe del jefe de compras del hospital corazón remendado al mismo hospital “

• Nuestra área mantiene una adecuada administración de medicamentos de acuerdo a los pedidos que se le solicita a la cede central; y estos a su vez son atendidos en la fechas pactadas.

• También se ha tomado en cuenta el desabastecimiento en algunos materiales encargados a la cede central, producto de la declaratoria desierta. Por lo cual se propuso solucionar este problema, sin embargo estos materiales fueron adquiridos a precios de 2 a 5 veces mas altos que los presupuestados, ya que el volumen de compras no son el mismo de la cede central; y también se nos ha comunicado del mismo problema en otro lote de materiales.

• en esa coyuntura se ha tratado de darle solución a esos problemas; sin embargo nos hemos visto con el impedimento de continuar con esta gestión ya que nuestro presupuesto supera al límite permisible.

• Por lo cual se le a comunicado

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