Strategic management for competitive advantage essay

Strategic Management for Competitive Advantage

By Frederick W. Gluck, Stephen P. Kaufman and A. Steven Walleck

FROM THE JULY 1980 ISSUE

Los líderes manejan estrategias desde el control de materias primas hasta el desarrollo e investigación dentro de una organización, la planeación ha perdido su esencia y todos los planeadores han pasado a ser estrategas, esto ha hecho que el significado de estrategia s este distorsionando, sin embargo, ha permitido a los gerentes mantener la atención en factores que permitan medir e incrementar el bienestar de la organización a largo plazo.

Las organizaciones actualmente en lugar de llevar a cabo una burocracia problemática como parte control interno se está enfocando en dejar atrás a la competencia con tecnología o innovaciones en el mercado.

¿Cómo es que estas empresas pueden tener una ventaja competitiva sobre sus rivales?, ¿que los hace tan fuertes?, para responder esto es necesario analizar cuatro fases de la evolución de una planeación estratégica formal.

Fase 1 Planeación Financiera Básica

El origen de una planeación estratégica formal se debe a la planeación de un sistema de presupuesto anual donde todo es reducido a una cuestión financiera.

Las compañías en fase 1 muestran una estrategia de negocios fuerte, pero rara vez son formalizadas y lo único que permite identificarlas es el porcentaje de utilidad que vaya generando o siempre y cuando cumpla con los objetivos financieros establecidos.

Esta fase requiere la participación total del CEO y todo su equipo de trabajo que conozca la compañía para un análisis asertivo basado en la experiencia y conocimiento enfocado a las actividades de la misma que permita anticiparse a lo que los altos competidores estén por hacer.

Fase 2 Planeación Basada en Pronósticos

Esta fase es compleja para las grandes empresas, sin embargo, demandan documentación explicita de la fase 1, con esto nos referimos a la cantidad de productos y mercados alcanzados.

La elaboración de un pronóstico contiene la evaluación de los factores que pudieran influir en la operación, aquí es cuando inicia la fase 2 en relación a una estrategia basada en pronósticos.

Este tipo de planeación difiere con el uso de un presupuesto anual ya que a lo largo del tiempo existe variaciones significativas entre ambos (Budget Vs Forecast)

Sin embargo, la ventaja de esta fase es mejorar la efectividad en la acción de decisiones estratégicas que obliga a la administración a confrontar las decisiones a largo plazo y ocasiona un impacto en el negocio potencial del actual patrón.

Fase 3 Planeación Orientada a Factores Externos

En un ambiente de cambios continuos, diversos factores pueden hacer obsoleto cualquier pronóstico de la noche a la mañana, los planeadores han empezado a perder la credibilidad sobre una planeación basada en pronósticos y se han enfocado a entender los fenómenos que llevan a dichos cambios para realizar los ajustes pertinentes.

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