Strategy Safari

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Henry Mintzberg - Joseph Lampel - Bruce Ahlstrand -Aunque de alguna manera visitada por todo ejecutivo que se precie, la estrategia y suproceso de formación para la gran mayoría sigue siendo territorio desconocido. Noobstante, desde cualquier puesto gerencial se la habrá visto evolucionar con la época,adoptando y descartando con igual convicción cada nueva teoría o enfoquemetodológico. Asociado a menudo con la forma y no con el fondo, el proceso deformación de la estrategia fue objeto de estudio de la teoría del management desde sunacimiento.Planeamiento estratégico, análisis FODA, proyección de escenarios, el concepto devisión y la teoría del juego son algunos de los conceptos que en las últimas décadas sehan sumado eclécticamente en la práctica de la dirección estratégica. Con o sinconsultor de soporte, directores y gerentes los han usado con mayor o menor éxito yhan contribuido con la experiencia a corroborar, refutar o adaptar las premisasteóricas.En este "cuaderno de viaje", tres especialistas en estrategia, puestos a observar lateoría a la luz de la realidad empresaria, describen sus impresiones del paisaje. Lasorganizaron en diez "escuelas" agrupadas en tres grandes tipos. Las descriptivas selimitaron a ordenar lo "visible". Las prescriptivas empezaron a ocuparse del contenidoy la más ecléctica, y por ello única en el grupo, reconoció que no todo es como debeser ni lo que debe ser alguna vez llega a ser. En ese camino más de un gerente sesentirá representado. Y los que no se reconozcan contarán con herramientas paraarmar el rompecabezas del proceso que siguen a la hora de diseñar su estrategia, ydetectar las piezas que faltan.Henry Mintzberg es profesor en el Insead, Fontainebleau, y en la Universidad McGill deMontreal, Canadá. Joseph Lampel tiene a su cargo la cátedra de Managementestratégico en la Universidad de Saint Andrews, y Bruce Ahlstrand es profesor en laUniversidad de Trent, Canadá

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