Superficies
Enviado por joseinostrozac • 28 de Septiembre de 2012 • 605 Palabras (3 Páginas) • 310 Visitas
GESTION FINANCIERA
¿Gano o pierdo con mi negocio ?
ingresos
costos y gastos
GESTION FINANCIERA
¿Puedo cumplir con mis compromisos cuando estos vencen ?
PRESUPUESTOS
GESTION FINANCIERA
Si existe un talento que sea esencial para un administrador financiero, es la habilidad para planear el futuro y hacer las correcciones necesarias antes de que ocurran los eventos reales
PRESUPUESTOS
Son planes que expresan las expectativas de la dirección de la empresa en relación a las ventas, los gastos, el volumen de producción, y otras transacciones financieras como pago de intereses, etc.
Los presupuestos son una herramienta para la planificación y el control
- Al principio del período plan o norma
- Al final del período control
se compara lo esperado vs real
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Operativo
Financiero : presupuestos de efectivo o de caja
PRESUPUESTO OPERATIVO
El presupuesto de ventas (incluye los ingresos de efectivo esperados)
El presupuesto de producción
El presupuesto de inventario
El presupuesto de materiales directos (incluye los desembolsos esperados por la compra de materiales)
El presupuesto de mano de obra directa
El presupuesto de gastos indirectos de fabricación
El presupuesto de gastos de venta y administrativos
SECUENCIA BÁSICA DE LA PREPARACIÓN DE UN PRESUPUESTO
Hacer una estimación de ventas
Determinar el volumen de producción
Estimar los costos y gastos
Determinar el presupuesto de efectivo o de caja
CASO: FABRICA DE GALLETAS ARTESANALES
Es una sociedad, propiedad de dos hermanos, dedicada a la producción y ventas de galletas artesanales.
El inmueble donde desarrollan la actividad es de propiedad de los dueños y consta de un pequeño local de ventas y de una sala de elaboración de galletas.
CASO: FABRICA DE GALLETAS ARTESANALES
La venta se realiza en el local de la empresa y también en otro local de ventas de otros dueños
- Cada uno de los dueños del negocio desarrolla una actividad bien definida, a uno de ellos le corresponde la elaboración de las galletas y al otro la administración y ventas.
¿ A qué nivel de producción y ventas, este negocio no genera pérdida ?
PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio = Costo Fijo Total
Precio venta unitario – Costo variable unitario
¿Este negocio está en condiciones
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