T Análisis De Sensibilidad Financiera

INDICE

INTRODUCCION 2

CONCEPTOS GENERALES 2

-Certidumbre

-Riesgo

-Incertidumbre

-Valor esperado

-Variable dependiente

-Variable independiente

-Árbol de decisión

-Nodo de decisión

-Nodo de probabilidad

-Rama

Pasos para el análisis del Árbol de Decisión 3

Tipos de Árbol de decisión………………………………………………………………………………………………...3

Modelo racional de la toma de decisiones…………………………………………………………………………3

CASOS PRACTICOS 4

EJEMPLO 1: CASO DE CERTIDUMBRE 7

EJEMPLO 1: CASO DE RIESGO 8

EJEMPLO 2: CASO DE RIESGO 8

CONCLUSION 9

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo ha sido realizado con el fin de conocer algunas alternativas que permitirán realizar y evaluar con frecuencia las decisiones que a diario toman las Empresas. Sobre todos las áreas que la forman, partiendo del hecho que de estas decisiones dependan del éxito o fracaso de la misma organización o del departamento de donde se trata la toma en discusión. Conociendo que la situación actual del país se encuentra en incertidumbre en las proyecciones de la empresa que son imprevisibles por los factores económicos, políticos, sociales que mundialmente se encuentran afectando a las economías de los países.

La toma de decisiones no es un tema del cual se pueda ejercer con menor conocimiento, por lo que es muy importante que todo gerente o persona que desempeñe puestos similares es necesario que antes de tomar una decisión efectúe un análisis de las variables externas e internas que puede afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o negocio.

CONCEPTOS GENERALES

Certidumbre: Bajo las condiciones de certidumbre, conocemos nuestro objetivo y tenemos información exacta, medida y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que consideremos.

Riesgo: Se produce el riego siempre que no somos capaces de prever con certeza el resultado de alguna alternativa, pero contamos con suficiente información como para prever la probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.

Incertidumbre: Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que se sabe de las alternativas o de sus resultados.

Valor esperado: El valor esperado, abreviado como EV, es la ganancia o pérdida media resultante de una situación teniendo en cuenta todos los resultados posibles y sus probabilidades.

Variable dependiente: es aquella que se encuentra determinada por otra u otras variables.

Variable independiente: es aquella que tiene un valor propio, que no se ve afectada ante cambios en una o varias de las demás variables.

Árbol de decisión: es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto momento. Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”, ante un abanico de posibles decisiones.

Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso. Está representado por un cuadrado.

Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento aleatorio. Está representado por un círculo.

Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una decisión o bien ocurre algún evento aleatorio.

Pasos para el Análisis del Árbol de Decisión

• Definir el problema.

• Dibujar el árbol de decisión.

• Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.

• Estimar los resultados para cada combinación posible de alternativas.

• Resolver el problema obteniendo como solución la ruta que proporcione la política óptima.

TIPOS DE ÁRBOL DE DESICIONES

Para caso de certidumbre Para caso de riesgo

• Se conoce, con certeza los resultados esperados para cada opción.

• No existen los nodos de los estados de la naturaleza. • Los posibles resultados se presentan en función de una probabilidad ya que no se puede afirmar con certeza.

EL MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES

Este es especialmente útil en la toma de decisiones o programadas y ayuda a que los administradores vayan más allá del razonamiento a priori.

Consta de cuatro (4) etapas

Fase I: Investigar la situación - presenta tres aspectos:

DEFINICION DEL PROBLEMA.

DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS DE LA DECISION.

DIAGNOSTICO DE LAS CAUSAS.

Fase II: Desarrollo de alternativas

Fase III: Evaluación de alternativas y selección de la mejor de ellas

Fase IV: Implantación y seguimiento de la decisión

CASOS PRÁCTICOS

1. Identificación de la necesidad de tomar una decisión

Generalmente, la necesidad de tomar una decisión surge como consecuencia de un problema u oportunidad que se presenta.

En esta etapa debemos definir claramente el problema u oportunidad, o cualquiera que sea la necesidad de tomar la decisión.

Ejemplo: Hemos identificado el problema de que el proveedor que teníamos ha disminuido la calidad de sus productos y, por tanto, se hace necesario buscar un nuevo proveedor, y tomar la decisión de qué proveedor elegir entre todas las alternativas posibles.

2. Identificación de criterios de decisión

Una vez que hemos identificado la necesidad de tomar una decisión, pasamos a identificar los criterios que vamos a tomar en cuenta al momento de evaluar las diferentes alternativas de decisión propuestas.

Ejemplo: Una vez que hemos determinado la necesidad de contar con un nuevo proveedor, determinamos que los criterios que vamos a utilizar para poder elegir al nuevo proveedor serán el precio, la calidad del producto, las facilidades

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