TABLA INDICADORES DE GESTION PRODUCIÓN

Competencia: Coordinar proyectos de acuerdo con los planes y programas establecidos por la empresa.

Resultados de Aprendizaje: Evaluar el proyecto analizando  el valor del dinero en el indicadores financieros.

SUBACTIVIDAD:

1. Evaluar el desarrollo de la planeación identificando posibles desviaciones.  En equipos de tres, presentar informe escrito con normas ICONTEC. Que contenga indicadores de gestión, desviaciones frente a la planeación, causas y  posibles soluciones.

1. Los indicadores de gestión que mediremos a continuación nos mostraran la eficacia con que nosotros como ejecutores del proyecto lo manejamos. Conocedores que la EFICACIA mide el grado de cumplimiento de las metas, analizaremos las siguientes variables como proporciones, para obtener así una gráfica que nos permita hacer medible, cuantificable nuestro grado de eficiencia.
2. PESO PROYECTADO vs PESO OBTENIDO

[pic 2]

Es indudable que este indicador de gestión nos muestra claramente que en el desarrollo del proceso hubo anomalías sumamente graves, lo que nos obliga a replantear completamente la forma como se ejecutó el proyecto, sin existir elementos en el ámbito productivo cuantitativo que sean rescatables.

Para cuantificar cada uno de los indicadores emplearemos la siguiente fórmula:[pic 3]

Dónde:        RA= Resultado alcanzado

                RB= Resultado esperado

Luego nuestro nivel de eficiencia fue:

        [pic 4]

1. INDICADOR DE GESTION TIEMPO PROYECTADO TIEMPO INDICADO

[pic 5]

Este indicador refleja claramente las dificultades que se tuvieron en un principio en aspectos como consecución de semillas, elección del lote, preparación del terreno y plantulación lapso en el que perdimos un 10% del tiempo proyectado. Pérdida de tiempo que puede ser corregida con una mejor planeación y ejecución de los tiempos.

1. INDICADOR DE GESTION ÁREA PROYECTADA vs ÁREA CULTIVADA

[pic 6]

Este indicador nos muestra como al reducir en un 50% el área proyectada a sembrar automáticamente se reduce en esa misma proporción, la producción esperada. PESO

1. PROMEDIO PROYECTADO vs PESO PROMEDIO OBTENIDO

[pic 7]

Este es el indicado en donde se encuentra una mejore eficacia del 81%

1. Conteste el siguiente cuestionario, con base en el material de apoyo “INDICADORES DE GESTIÓN”.

Marque con una (x) la respuesta correcta.

1. ¿Qué es un indicador de gestión?

1. Dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado.
2. Sientan las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.

1. Reflejen datos veraces y fiables

[pic 8]

1. Todas las anteriores

1. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Quién es el encargado de formular los indicadores de un proyecto o de la empresa agropecuaria?

1. El gobierno, para saber qué productos se cultivan.

1. El ministerio de agricultura para formular programas acordes con la problemática del sector.

1. El fondo emprender

1. El líder del proyecto o de la empresa.[pic 9]

1. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Por qué un indicador es cualitativo y cuantitativo?

1. Define adecuadamente los indicadores.[pic 10]

1. Señala el nombre del indicador

1. Señala el valor del indicador

1. Todos los anteriores

1. Ninguno de los anteriores

1. ¿Por qué aplicar indicadores?

1. La empresa toma decisiones y conoce la eficiencia de la empresa

1. Se requiere saber si se está o no en el camino correcto de cada área

1. Para mejorar cada área de la empresa, principalmente en aquellos puntos donde se está más débil.
2. Tener información en tiempo real de lo que pasa con la empresa.

1. todas las  anteriores.[pic 11]

1. ¿Cómo deben ser los indicadores?

1. Entendibles, controlables y sencillo.
2. Claros, precisos y concisos.
3. Todos los anteriores.[pic 12]
4. Medibles, entendibles y controlables.
5. Ninguno de los anteriores.

1. ¿Qué es eficacia de un indicador?

1. Es fundamental conocer y definir operacionalmente los requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso contra lo que él espera.
2. mide el logro de los resultados propuestos. Indica si se hicieron las cosas que se debían hacer, los aspectos correctos del proceso.[pic 13]
3. Todas las anteriores.
4. Solo la a)
5. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Objetivo de todo sistema de medición?

1. Mejorar el control de la empresa, identificar iniciativas y acciones necesarias, Medir comportamientos, Facilitar la delegación en las personas, Integrar la compensación con la actuación.

1. Definir responsabilidades

1. Comunicar la estrategia, entender procesos, diagnosticar problemas, comunicar metas, identificar problemas y oportunidades.

[pic 14]

1. Todas las anteriores.

1. Solo la c.

1. ¿Cuales son los procesos que comúnmente integran un sistema de medición?

1. Análisis, Planeación, Ejecución y Evaluación.
2. Planear, Dirigir, Controlar y evaluar
3. Ninguna de las anteriores.
4. Planificación, Presupuesto, Información, Seguimiento, Evaluación y Compensación.[pic 15]
5. Todas las anteriores.

1. Los indicadores para un área tienen su base en los procesos en los cuales ella interviene. ¿Cuáles son los procesos con los que tiene ver?

1. Compras, ventas, servicio y productos.
2. Producción, mercadeo y ventas
3. Funciones, procesos, estructura, desempeño y clientes.[pic 16]
4. Ninguno de los anteriores
5. Todos los anteriores menos la d.

1. ¿Cuáles son las condiciones básicas que debe reunir todo indicador?

1. Relevante, Auditables y precisos
2. Inequívoco y pertinentes
3. Objetivos y evaluables
4. Claros y precisos
5. Todas las anteriores.[pic 17]

1. ¿Enunciando los pasos, establezca cuan es la metodología para la construcción de indicadores?

Como metodología para la construcción de indicadores  la organización debe  describir sus actividades principales, de tal forma que, con la ayuda, a ser posible, de una plantilla con el fin de tenerlas inventariadas con la descripción del resultado que se pretende obtener mediante su ejecución.

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