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TERCERA ENTREGA-EVALUACION DE PROYECTOS


Enviado por   •  4 de Noviembre de 2015  •  Trabajo  •  2.401 Palabras (10 Páginas)  •  3.685 Visitas

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POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

EVALUACION DE PROYECTOS

GRUPO 006

OPCION DE PROYECTO DE INVERSION:

La evaluación de proyectos de inversión para en empresas en marcha (Ver SAPAG 2003):

  • Reemplazo de activos

INTEGRANTES DE GRUPO:

Mayra Lucia Aldana Pardo

Melida Inés Castro Parra

Jennifer Katerine García Acuña

Nancy JanethGómez García.

Leidy Juliana Gutiérrez Rojas

Cesar Iván Salinas Tocora

Tutora:Diana Carolina Pineda Beltrán

País: Colombia

Ciudad:Bogotá

Fecha de presentación: 12 de Octubre de  2015

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo exhibir como se realiza un proyecto de inversión, mostrando todos los pasos que se siguen para realizarlo desde la elección del tipo de proyecto a realizar (o sea, invertir en un nuevo negocio o reemplazar activos como puede ser una máquina), con la expectativa de obtener futuros flujos de fondos positivos para repagar la inversión inicial y obtener un “adicional” aplicando algunos de los métodos financieros más utilizados (ya sea, Precios unitarios, Costos variables unitarios, y capacidad instalada).

La hipótesis a demostrar como un proyecto de inversión  depende de todos los cálculos que puedan realizarse para determinar si el mismo es rentable o no, teniendo en cuenta las diferentes variables que se puedan presentar.

OBJETIVO GENERAL

Elaborar y proponer si nuestro proyecto de inversión es factible ya que reemplazaremos un activo fijo en este caso de  maquinaria, el reemplazo de una máquina obsoleta por otra de nueva tecnología, tiene como resultado el aumento de la productividad de la compañía.

Así optimizaremos costos y gastos, obteniendo mejores resultados y beneficios en cuanto a la producción y el rendimiento de la maquinaria.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

  • Plantear la función de producción que optimice el uso de los recursos disponibles para obtener la productividad deseada.
  • Asegurarse de que la nueva inversión tenga sentido financiero y operativo cuando el proyecto sea puesto en marcha.
  • Determinar la Rentabilidad de la inversión.
  • Resumir las estrategias y su implementación para determinar que la inversión sea viable y seguir en el desarrollo del proyecto.
  • Demostrar la factibilidad técnica del proyecto
  • Justificar la alternativa técnica seleccionada
  • Interpretar los indicadores financieros del proyecto de inversión
  • Enfatizar la formulación  y evaluación  de proyecto de inversión
  • maximizar la rentabilidad de la inversión.

3. Presentación relevante y sintética del caso asociado  a la opción seleccionada:

.  INVERSION EN ACTIVOS FIJOS/ MAQUINARIA

[pic 1]

Generalmente, la mayor parte de las inversiones se hacen antes de la puesta en marcha del proyecto, sin embargo, algunas inversiones se pueden realizar en el período de funcionamiento, ya sea porque es preciso renovar algún activo desgastado o por qué se hace necesario incrementar la producción ante expectativas en el crecimiento de la demanda esta es la razón del estudio y la realización de este proyecto, ya que se realiza en nuestra empresa productora de pulpa de fruta en el periodo 2(años), de vida de la compañía, se han incrementado los pedidos y no tenemos como cubrirlos.

La compañía FRUIT DELIGTH, lleva en funcionamiento dos años y a partir del cierre del año dos nos hemos dado cuenta que se puede mejorar la productividad de la compañía mediante la compra de una nueva maquinaria que permitirá obtener mejor rentabilidad, el proyecto será dado por los siguientes factores:

  1. VALOR DE LA INVERSION: Se trata de la inversión de 45.000.000 o Capital de trabajo; la maquinaria, que será instalada en 12 meses; tiempo que se calcula será suficiente para su puesta en marcha y recuperación de la inversión. La inversión está compuesta de dinero que la empresa tenía invertida en títulos valores con un rendimiento de 12.8% efectivo anual. Es dividido entre los cuatro socios de la empresa, de manera equitativa siendo cada uno portador de 11.250.000 por socio.

  1. COSTOS
  1. El primer costo es el de importación y transporte del equipo a la planta calculado en 2.600.000 que solo se produce en el primer mes de iniciado el proyecto.
  2. Costo de instalación y montaje, este costo está calculado sobre 8.400.000 donde se usaran fijos mensuales 783.334 por mes (12 meses) calculando que este valor cubre los costos que se generan de la instalación, montaje y puesta en marcha, incluyendo mano de obra foránea uso de instalaciones, repuestos y demás costos.
  3. Los costos normales de la compañía siguen iguales ya que la maquinaria anterior debe seguir funcionando normalmente hasta la implementación y puesta en marcha de los nuevos equipos.
  4. El valor de salvamento en la inversión que estamos desarrollando es denominada inversión fija ya que se realiza en bienes tangibles, se utilizan para garantizar la operación del proyecto y no son objeto de comercialización por parte de la empresa y se adquieren para utilizarse durante su vida útil tenemos en cuenta que estas van perdiendo valor a consecuencia de su uso y también por efecto de la obsolescencia, debido al desarrollo tecnológico; este coste que se refleja en la depreciación, la maquinaria tiene un valor neto de 34.000.000 y sobre este valor se tomara la depreciación, el método usado será la línea recta. Y se presupone depreciación en los meses de instalación y puesta en marcha específicamente para el proyecto. Su vida útil es de 10 años, ósea 10% anual o 0.83% mensual.
  1. INGRESOS:
  1. Se intentara mantener el precio unitario, a pesar de la implementación de la maquinaria, esto mantendrá nuestro producto posicionado y no cambiará las expectativas de nuestros clientes, por lo tanto las unidades mantienen su precio constante y por lo tanto se espera que los costos de producción se mantengan también constantes, los valores se apreciaran en el Balance y estado de resultados del año dos donde inicia el proyecto.
  2. se presupone que en el mes ocho, del proyecto, la maquinaria nueva empezará producción aumentándola en un 15% mensual.
  3. No existirá fuga de capital, en el proyecto todo será reinvertido así que no se tendrá en cuenta remanentes ni salidas de capital.
  4. Se toma en cuenta para el proyecto la reinversión de los activos fijos la venta de la maquinaria reemplazada, es decir cuando la nueva maquinaria este ya en marcha y la antigua sea vendida; esta maquinaria fue adquirida en 15.000.000 y se espera ser vendida al cabo de dos años la depreciación en método de línea recta en dos años de operación de nuestra empresa esta alrededor de 3.000.000; por tanto su valor en el momento de la venta se calcula en 12.000.000; sin embargo tomando la fluctuación del mercado se espera venderla, con la mayor ganancia posible entre 12.000.000 a 10.000.000. Constituyéndose así la venta de este activo en un ingreso del proyecto.
  1.  Definición de supuestos de formulación  de acuerdo a la opción de proyecto seleccionada. (los supuestos incluyen: precios unitarios, costos variables unitarios, capacidad instalada.)

4.1 PRECIOS UNITARIOS

Estamos en el segundo año de producción de pulpa de futa, nuestro producto se determina en costos y se evalúa el precio unitario así:

COSTOS

 

 

 

 

MANO DE OBRA

 $            4.596.527

 

 

 

COSTOS SERVICIOS PÚBLICOS

 $               757.008

 

 

 

COSTOS DE  DEPRECIACION

 $                 89.950

 

 

 

TOTAL

 $            5.443.485

 

 

 

COSTOS UNITARIO

 $                    1.037

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

COSTO UNITARIO MATERIA PRIMA USADA

629

 

 

 

COSTO UNITARIO TOTAL ( mano obra,depreciacion,servicios)

1.037

 

 

 

COSTO TOTAL UNITARIO

1.666

 

 

 

 

 

 

 

 

PRECIO DE VENTA

2.998

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VENTA

 

 

 

 

 $ 15.740.974

 

 

 

 

COSTO DE VENTA

 

 

 

 

$  8.744.985

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2 COSTOS FIJOS, VARIABLES Y CAPACIDAD DE PRODUCCION PARA EL AÑO 2 O SEGUNDO PERIODO.

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