TI Operador Logístico

OPERADOR LOGÍSTICO

Una pequeña empresa conservera del norte de España, dedicada

a las conservas de pescado, ante las buenas perspectivas

económicas que parece que el mercado internacional ofrece al

sector, decide, tras un estudio pormenorizado de los posibles

nuevos mercados a los que lanzar sus productos, comenzar a

exportar a los siguientes países:

■ Italia.

■ Rusia.

■ Perú.

Hasta el momento, y dado que el ámbito de actuación de la empresa se limitaba a nivel local o

regional, ellos mismos se encargaban de la gestión logística.

Con la iniciativa internacional, deciden subcontratar los servicios de un operador logístico.

PREGUNTAS DEL TUTOR

Tras la lectura de los documentos de descarga que se encuentran en la unidad de competencia a la

que este trabajo individual hace referencia, contesta a las siguientes preguntas:

■ Razona en qué medida beneficiará a la empresa la decisión tomada de subcontratar un

operador logístico.

■ ¿Consideras acertada la decisión tomada? .¿Qué otras opciones tendría la empresa

conservera?.

1 ■ Razona en qué medida beneficiará a la empresa la decisión tomada de subcontratar un

operador logístico.

Al tratarse de una pequeña empresa, probablemente de carácter familiar, el subcontratar los

servicios de un operador logístico para llevar a cabo una serie de actividades relacionadas con la

cadena logística internacional, con la que pretende comenzar, le conllevará una serie de ventajas

que a continuación se detallan:

■ Se beneficiará del conocimiento que el operador logístico tiene sobre todas las operaciones

logísticas que pasará a desarrollar, y que además, no forman parte de la actividad principal de la

empresa conservera.

■ Al comenzar la actividad exportadora, los volúmenes iniciales serán, a priori, pequeños, por

tanto podrá aprovechar la flexibilidad ante las fluctuaciones del mercado y la demanda.

■ Obviamente, optar por la subcontratación supondrá un menor coste para la empresa, que

realizar esa misma operación u operaciones ella misma.

Antes de recurrir a la subcontratación. La empresa deberá realizar un análisis interno sobre qué

actividades pasará a desempeñar el operador.

2■ ¿Consideras acertada la decisión tomada? ¿Qué otras opciones tendría la empresa

conservera?

Con los datos expuestos anteriormente no cabe duda de que es la mejor de las opciones por las

que puede optar la empresa.

En caso de no recurrir a la subcontratación, la empresa debería hacerlo por sus propios medios, y

lo más probable es que careciera tanto de los medios técnicos como personales para afrontar

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