TOMA DE DESICIONES

• ¿Qué diferencia existía entre los estilos de Liderazgo de Ellen y Roberto? Diga con cual está de acuerdo y emita un juicio valorativo al respecto?

R.- El liderazgo de Ellen estaba enfocado a realizar los trabajos adecuadamente ella se presionaba constantemente para poder superarse y garantizar un buen trabajo, sin embargo el tipo de liderazgo que reflejaba era negativo ya que emitía una gran imagen intimidante y de poca confianza al personal, ya que esa presión que se ponía ella lo emitía a todo su personal ocasionando que el personal tenga un grado alto de temor al hacer las cosas o de consultarle por alguna cosa. En cambio el Liderazgo de Roberto era mas subjetivo es decir el analizaba de afuera para adentro, trataba de reducir las actividades negativas que puedan ocasionar mayor estrés para el personal, su liderazgo era más lento pero más seguro al tomar las decisiones, se tomaba el tiempo necesario para reunirse con las partes interesadas y trataba de canalizar su energía más eficazmente siendo feliz con las cosas que hacía, siendo una manera mucho mas saludable.

A mi parecer ambos estilos de liderazgo son válidos y están orientados a las personas, aunque el método de Roberto trata de sacar lo mejor de cada uno de los miembros de trabajo creando un ambiente laboral adecuado, además de una buena confraternización de esfuerzo y trabajo llevara al cumplimiento de objetivos

• ¿Qué competencia directiva diferencia la actuación de Ellen y que impacto genera sobre sus resultados?

R.- La competencia directiva de Ellen diferenciaba y demostraba que era una persona con muy buenas competencias dirigidas a la optimización de los valores económicos para la empresa, pero el impacto de generaba sobre los resultados cualitativos eran negativos ya que no solo es necesario optimizar los recursos económicos para una empresa, sino también es necesario que toda esa capacidad y conocimiento sea compartido para todo el personal ya que si se esparce el conocimiento los resultados posiblemente hubieran sido mucho mejores en la empresa.

• ¿Qué papel juega la figura de un Coach en esta situación? Describa beneficios

R.- Es un factor importante aunque no decisivo a mi parecer, Es muy importante tener la capacidad de reconocer los errores o los consejos ya sea del jefe inmediato o del personal a cargo, esto hace que exista una retroalimentación de conocimientos,

El beneficio es que se puedan hacer cambios a tiempo ya que el coach nos mostrara la percepción de otro Angulo, pero un coach no servirá de nada si la persona no esta dispuesta a reconocer y a cambiar las actitudes formadas durante toda la vida profesional, es decir existe personal con miedo al cambio, y en este caso ni el coach podría hacer que la persona cambie de parecer

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