TRABAJO Calculo del Seguro Social Obligatorio (SSO)

Calculo del Seguro Social Obligatorio (SSO)

El pago de las cotizaciones del Seguro Social las hace el patrono de manera mensual en base al salario del trabajador según se establece en el Reglamento General de la Ley de Seguro Social. El aporte que debe hacer la empresa varía entre el 9% al 11% del salario dependiendo de la clasificación de riesgo de la empresa. El aporte que se retiene al trabajador es equivalente al 4% de su salario. En ambos casos el cálculo es semanal.

Paso 1. Se determina el salario semanal (artículo 99 del reglamento):

Salario semanal = (Salario del mes x 12 meses = salario anual) / 52 semanas

Paso 2. Se calcula el aporte mensual al Seguro Social:

Cálculo directo

Es posible que el patrono calcule los aportes al SSO simplemente tomando el porcentaje respectivo del salario mensual (por ejemplo: aporte mensual = salario mensual x 0,09 + salario mensual x 0,04), lo que en principio puede funcionar, pero también puede causar discordancia entre los aportes que se deben cancelar durante el año. Según el Reglamento del SS las cotizaciones se deben desde el primer día de trabajo de cada semana (art. 102).

Cálculo del Seguro de Paro Forzoso

El Seguro de Paro Forzoso (Régimen Prestacional de Empleo desde 2005) es una figura que busca asistir a los trabajadores dependientes o por cuenta propia cuando pierden su trabajo por cualquier motivo, bien sea por despido injustificado, por renuncia justificada, terminación del contrato u obra, o por razones de fuerza mayor.

Para el cálculo del aporte mensual del Seguro de Paro Forzoso el patrono aporta un equivalente al 2% del salario normal mensual y al trabajador se le retiene un 0.5% de su salario normal mensual. El tope para el cálculo son 10 salarios mínimos.

Lo beneficiarios del régimen prestacional de empleo reciben como beneficio por hasta 5 meses, un equivalente al 60% del monto promedio que resulte del salario de los últimos 12 meses antes de la cesantía. Para optar por este beneficio es necesario estar en el Sistema de Seguridad Social y cotizar por un mínimo de 12 meses, dentro de los 24 meses previos (inmediatos) a la cesantía.

SAIA

Ensayo Unidad I

Una vez leído el material facilitado de la unidad I, elabore un ensayo, donde debes explicar las Funciones y Objetivos de la Administración de Personal.

Para esta tarea puedes utilizar un procesador de textos de tu preferencia, que te permita subir un archivo. Además debe cumplir con las siguientes condiciones:

1.- Tipo de letra Tahoma y tamaño 12

2.- Portada

3.- Mínimo de páginas dos de contenido, máximo cuatro

4.- Justificado

5.- Importante: Redactado con tu propia interpretación de lo leido.

Éxito en tu tarea!

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Estado de la entrega

Principio del formulario

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS La ARH consiste en la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal. Significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable. LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES Los recursos son medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en la ejecución de las labores organizacionales. La administración requiere varias especializaciones y cada recurso una especialización. Las personas son recursos que hacen parte de todas las áreas de la organización. Administrar personas es una tarea que existe en todas las áreas y niveles de la organización, es una responsabilidad que compete a todas las áreas y niveles de la organización. Clasificación: Recursos Concepto Contenido Área de la Administración Físicos o Necesarios para efectuar las operaciones básicas Edificios y terrenos Administración de la Producción Materiales de la organización Máquinas Equipos Instalaciones Materias Primas Materiales Tecnológico de producción Financieros Flujos de dinero disponibles para hacer frente a Capital Administración Financiera los compromisos que adquiere la organización Flujo de dinero Crédito Renta Financiaciones Inversiones Humanos Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización. Único recurso vivo y dinámico de la organización y es el que decide el manejo de los demás Directores Gerentes Jefes Supervisores Administración de Recursos Humanos Funcionarios Obreros Técnicos Mercadológic os. Medios por los cuales las organización. localizan, entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios Mercado de clientes Administración Mercadológica consumidores o usuarios Administrativ os Medios con los cuales se planean, dirigen, controlan y organizan las actividades empresariales Planeación Organización Administración General Dirección Control 2 OBJETIVOS DE LA ARH Los objetivos de la ARH son: 1) Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización. 2) Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales. 3) Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles. DIFICULTADES BÁSICAS DE LA ARH 1) La ARH tiene que ver con medios y no con fines; cumple una función de asesoría cuya finalidad fundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar. 2) Maneja recursos vivos, complejos, diversificados y variables: las personas. 3) Los recursos humanos están distribuidos en las diversas dependencias de la organización. bajo la autoridad de varios jefes o gerentes. En consecuencia, cada jefe es responsable directo de sus subordinados. La ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff. 4) La ARH se preocupa fundamentalmente por la eficiencia; no puede controlar con facilidad los hechos o las condiciones que la producen. 5) La ARH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre los que ha tenido muy poco control. De ahí que esté destinada a acomodarse, adaptarse y transigir. 6) Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados. 7) La ARH no trata directamente con fuentes de renta. Las empresas todavía distribuyen sus recursos humanos en función de centros de costos y no en función de centros de ganancias, como deben considerarse en realidad. 8) La dificultad de saber si la ARH lleva a cabo o no un buen trabajo es uno de sus aspectos más críticos. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes: 1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados. 2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. 3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. 4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto. 5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal. 6. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos. 7. Llevar el control de beneficios de los empleados. 3 8. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales. 9. Supervisar la administración de los programas de prueba. 10. desarrollar un m arco personal basado en competencias. 11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales Bibliografías: Idalberto Chiavenato ¨Administración de Recursos Humanos¨. Quinta Edición-Noviembre de 1999-Editorial Mc Graw Hill… Dirección Electrónica: www.causaestudiantil.com.ar/.../dptoAdministración/.../Adm....

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