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TRABAJO DE COMPENSACIONES U. DE LA SALLE


Enviado por   •  22 de Septiembre de 2016  •  Trabajo  •  1.143 Palabras (5 Páginas)  •  197 Visitas

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DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

Empresa:

Tecnoleutrica

Nombre del cargo:

Gerente de mercadeo

Área a la que pertenece:  

Mercadeo

Cargo al cual reporta:

Gerente general

Fecha de elaboración:

10 de septiembre de 2016

APROBACIONES

Firma:

Firma:

GERENCIA

JEFE INMEDIATO

SÍNTESIS DEL PUESTO:

Diseñar estrategias y, con base en ellas, desarrollar planes de mercadeo que abran posibilidades ciertas de negocios y logren mantener el liderazgo de los productos ofrecidos por Tecnoleutrica como productos de excelente calidad, en los diversos mercados objetivos actuales y potenciales, de acuerdo a los planes de negocio y capacidad instalada de la empresa, así como ser referencia en calidad de servicios, garantizando la rentabilidad esperada por la organización. Reporta al Gerente general.

FUNCIONES ESPECÍFICAS:

  1. Tarea (qué): Definir un plan estratégico de mercadeo, acorde con los objetivos empresariales.

Procedimiento (cómo): Evaluando resultados de las ventas y creando tácticas de comercialización de los productos.

Propósito de la tarea (para qué): Cumplir los objetivos empresariales propuestos.

Frecuencia (diaria, semanal, mensual, ocasional): Mensual

  1. Tarea (qué): Realizar estudios de mercado.

Procedimiento (cómo): La investigación de mercado también implica el estudio de los competidores de la organización, así como desarrollar productos superiores y emplear técnicas eficientes de comercialización. Los estudios de mercado se realizan utilizando cuestionarios, entrevistas cara a cara o análisis de los hábitos de compra de los consumidores.

Propósito de la tarea (para qué): Mejorar la calidad de los productos y servicios y la rentabilidad de la empresa.

Frecuencia (diaria, semanal, mensual, ocasional): Mensual

  1. Tarea (qué): Desarrollar estrategias de marketing

Procedimiento (cómo): Diseñando y aplicando estrategias diferentes y difíciles de imitar en el mercado y así lograr que nuestros productos sean más atractivos ante los clientes.

Propósito de la tarea (para qué): Incrementar el volumen de las ventas y mantener una ventaja competitiva sobre nuestros competidores.

Frecuencia (diaria, semanal, mensual, ocasional): Semanal

  1. Tarea (qué): Supervisar los especialistas de promociones que se puedan contratar.

Procedimiento (cómo): Crear y dirigir programas de promoción combinando publicidad con incentivo de compra para incrementar las ventas.

Propósito de la tarea (para qué): Incrementar las ventas de la empresa

Frecuencia (diaria, semanal, mensual, ocasional): Mensual

  1. Tarea (qué):

Procedimiento (cómo):

Propósito de la tarea (para qué):

Frecuencia (diaria, semanal, mensual, ocasional):

Continuar relacionando las tareas que sean necesarias. Tener en cuenta los comités si llegara a participar en alguno.

RESPONSABILIDADES:

POR ERRORES: Marque con una X (solo una respuesta), los errores que puedan suceder en el puesto. De la respuesta dada de un ejemplo.

      X  Son fáciles de detectar en la rutina común de revisión de resultados.

Dar ejemplo: Si no se elaboran las estrategias de venta para lograr los objetivos de la empresa, se verá afectada la rentabilidad o acumulación de utilidades. Así mismo, la empresa no podrá desarrollar su objeto social, si no se elabora el presupuesto de la misma.

  • No se detectan hasta que causan inconvenientes en otros departamentos.

Dar ejemplo:

  • No se detectan hasta que causan inconvenientes importantes a un cliente.

Dar ejemplo:

DE SUPERVISIÓN: Marque con una X (solo una respuesta), la responsabilidad de la persona respecto al trabajo de otros.

  • No es responsable del trabajo de los demás.

X  Guía y capacita a otros empleados en su área. Asigna, controla y mantiene la calidad del trabajo.

  • Guía y capacita a otros empleados de diferentes área que pertenecen a la misma división
  • Tiene a cargo la supervisión de toda la empresa.  

POR INFORMACIÓN: Marque con una X (solo una respuesta), por la información que es responsable. De la respuesta dada de un ejemplo.

  • Es responsable de la información resultado de sus tareas diarias.

Especificar por cual información es responsable:

     X   Es responsable de la información del área.

Especificar por cual información es responsable: Es responsable por la información de control de presupuesto del Área de Mercadeo, el costo y la comercialización de los productos y la rentabilidad que se obtiene mediante la aplicación de estrategias de mercado.

  • Es responsable por la información de su área y de otras áreas.

Especificar por cual información es responsable:

REQUISITOS DEL CARGO

FACTORES

ESPECIFICACIONES

Formación básica. Marque la opción de estudio más avanzada que se requiera.

Bachiller: ___

Técnico: ___

Tecnólogo: ___

Profesional:  X

Título profesional en Administración de Empresas, Administración de Mercadeo, Profesional en Mercadeo y Publicidad.

CONOCIMIENTOS

Formación complementaria

Marque la opción de estudio más avanzada que se requiera.

Especialista: X

Magíster: ___

Doctor: ___

Con estudios de Especialización en alguna de las siguientes áreas: Gerencia de Mercadeo, Gerencia Comercial y Mercadeo y otras relacionadas con la misión del cargo.

Y

Experiencia requerida en años y labores

Cuatro (4) años como gerente o director de mercadeo, gerente de ventas, gerente comercial, con experiencia demostrable en el acompañamiento a la fuerza de ventas y capacidad para la elaboración de planes estratégicos de mercado, análisis del mercado, diseño de productos/servicios y costos.

HABILIDADES

Manejo de segunda lengua. Especifique el nivel (A1, A2, B1, B2, C1, C2)

C2

Habilidades requeridas:

Especificar en cada una la habilidad requerida.

Intelectuales: costos y presupuestos, proyección de programas de fidelización, diseño de planes estratégicos de mercadeo, análisis de rentabilidad, flujo de caja, análisis de mercado, planeación estratégica, razonamiento lógico y conceptos básicos de presupuesto.

Manuales: Manejo avanzado de Herramientas Office (Word, Excel, power point).

Interpersonales: Liderazgo, comunicación asertiva, atención y servicio al cliente, manejo de conflictos y trabajo en equipo.

Técnicas: Conocimiento en el manejo de procesos y sistemas utilizados en la empresa (ejemplo: SAP)

Habilidades manejo de maquinaria/equipos/software: ¿Qué tipo de máquinas, equipos o software debe utilizar en su puesto?

Software SAP, es un sistema informático que brinda información útil para la toma de decisiones.

Software CRM, útil para el aumento de flujo de ventas.

...

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