Taller empresa Strongar Company.

Preguntas

• Explique como el contralor podría resolver el “problema de tiempo” en sus reuniones en el yate y las demandas de sus subordinados?

Utilizando un marco sistemático de trabajo junto con una metodología adecuada podrá hacer un mejor uso de su tiempo, por lo cual se podrá mantener informado y hacerle seguimiento a todos los procesos que se lleven a cabo en la empresa, pero teniendo en cuenta que la empresa Strongar Company desde hace 6 meses instaló una sola computadora y que esta no da basto para el ingreso de toda la información que se debe procesar podría pensar en la posibilidad de hacer una contratación externa (OUTSOURCING) para que realice todo lo que tiene que ver con el manejo de los sistemas en la empresa algo en lo que no se especializa y dejar bien sentadas las condiciones y las sanciones en caso de incumplimientos por parte de la firma contratista.

• ¿Qué opina de la producción de “targetas de intercambio” por parte del gerente de procesamiento de datos?

Desde nuestro punto de vista se considera que es un desperdicio de tiempo y dinero, la empresa no se puede dar esos lujos gastando más de 10000 en hacer esa cantidad de tarjetas ya que ese dinero que gastan en ese proceso puede servir para muchas otras cosas como capacitación de personal, innovación en los procesos y/o tecnificarse trayendo más computadoras entre otros.

• Tiene el contralor buena idea de las aplicaciones de la computadora?  Explique su respuesta.

Consideramos que desconoce todo el alcance que tienen las computadoras y lo que se puede lograr a través de ella. Aquí se ve reflejado que el contralor de la empresa tiene una falta amplia de conocimiento tecnológico y computacional  que se puede deber quizás a un miedo al cambio en cuanto a tecnología.

• ¿Cree que el gerente de procesamiento de datos tiene tacto? Explique su respuesta.

Creemos que sí, ya que al momento de dar sus repuestas es muy metódico, cree tener el control de las cosas en sus manos, considera volver a empezar con el fin de  resolver el problema de los pedidos buscando siempre oportunidades de mejora.

• ¿Seguiría usted la misma línea que el en el desarrollo de sistemas?.

no, yo contrataria una empresa especializada que me montara todo un sistema eficaz capacitara a los trabajadores del area de sitemas para que ellos lo manejen correctamente.

• ¿Cuál es el problema principal que aparece en este caso y como resolverlo?

no hay una unidad de crtiterio en la empresas se desconoce la mision y vision de la misma , no hay claridad del objeto social, como gerentes o contralores no podemos resolverlo todo hay que delegar funciones y debe existir dialogo en las organizaciones y trabajo en equipo pues ningun departamento es mas importante que otro para el desarrollo de la empresa.

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