Taller final: Espiritu emprendedor

Espíritu emprendedor

Taller final

Presentado por:

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR

CUN

Octubre de 2015

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El país actualmente atraviesa por una ola invernal muy intensa y los habitantes de las grandes ciudades no son inherentes a este flagelo climático, estas personas tienen problemas para llegar bien presentados a sus lugares de trabajo, también se debe resaltar la situación económica del país que hace que las personas inviertan menos en educación, recreación, salud y la que mas le interesa a nuestra empresa la ropa.

1. JUSTIFICACION

Teniendo en cuenta los problemas mencionados anteriormente queremos diseñar y fabricar unas líneas de pantalones para hombre y para mujer donde se supla la necesidad de siempre estar bien presentados y permitirle al consumidor adquirir nuestro producto en un costo justo, entendiendo que cada vez las personas tienen menos capacidad para comprar productos.

1. DOFA

DEBILIDADES

• Poco es el conocimiento que se tiene acerca de los pantalones doble faz.
• Alta inversión en publicidad.
• Diseño relativamente complejo.

OPORTUNIDADES

• El TLC ya que es una oportunidad de ingresar a un nuevo mercado.
• Ayudas que ofrece el gobierno para la creación de micro empresas.

FORTALEZAS

• Producto innovador.
• Producto poli funcional.
• Alto conocimiento en diseño y confección del producto.

AMENAZAS

• TLC, Así como es una oportunidad también es una amenaza ya que trae competidores extranjeros.
• Incertidumbre acerca de como reaccionara el mercado respecto al producto

1. ENFOQUE INSTITUCIONAL

1. MISION

Somos una empresa fabricante de pantalones doble faz que pretende innovar con la elaboración de una amplia gama de diseñosúnicos inspirados  en las nuevas tendencias y buenos materiales satisfaciendo las necesidades de las personas que siempre quieren verse y sentirse diferentes.

1. VISION

Ser en el 2017 la primera empresa en  elaborar un pantalón doble faz teniendo un amplio sistema de ventas y distribución a nivel nacional.

1. OBJETIVO

1. General

Lograr una estabilidad empresarial mediante una buena gestión gerencial que permita acaparar el mercado de una forma efectiva en el sector de las manufacturas textileras.

1. Específicos

• Crear un diseño adaptable a todo tipo de persona que le brinde exclusividad y personalidad al momento de vestir.
• Impactar la moda tradicional imponiendo nuevos diseños que sean versátiles al momento de vestir.
• Diseñar una pagina web en donde el cliente pueda ver el catalogo del producto y realizar compras online de acuerdo a su gusto y estilo.

1. Corto Plazo

• Ser la única empresa en Colombia capaz de crear un pantalón doble faz.
• Hacer crecer la línea de jeans con innovaciones necesarias para el mercado textil.
• Imponer una nueva moda de vestir.
• Dar a conocer nuestro producto con publicidad y estrategias asegurando así el reconocimiento del mismo

1. Mediano plazo

• Resaltar la marca con innovaciones adicionales como lo puede ser nuevos materiales que hagan lucir más la personalidad de cada consumidor.
• Introducirnos masivamente en el mercado.
• Plantear nuevas estrategias de posicionamiento de nuestro producto.
• Brindar a las compañías nuestros productos satisfaciendo las necesidades de las mismas(como lo puede ser uniformes trajes con logos de las compañías a contratar).

1. Largo plazo

• Estar en un alto grado de reconocimiento por parte de nuestros consumidores
• Abrir nuevas líneas de vestir como lo es prendas infantiles.
• Crear suficiente trabajo  aliviando así mismo poco el desempleo existente en Colombia.
• Ser una compañía reconocida a nivel nacional por nuestros productos de alta calidad.

1. VALORES CORPORATIVOS

Fomentar la creación de empleos dignos con salarios justos bajo la apertura de varios puntos de venta.

Ser honestos con los clientes a la hora de ofrecer el producto.

1. POLITICAS INSTITUCIONALES

Todos los empleados deberán tener un alto conocimiento de las normas de seguridad industrial.

Los operarios deberán tener los conocimientos suficientes acerca del manejo adecuado del material y herramientas que tendrán a su disposición al momento de hacer su trabajo, para optimizar los tiempos y los recursos de la compañía.

1. ANÁLISIS DE MERCADO        

El mercado de las nuevas modas se encuentra en estado de expansión, por lo que la rivalidad es mayor, a pesar de que ya hay unas marcas definidas que ostentan el liderazgo: Jeanswear, GAS, Marca argentina Vitamina “urna”, Firma Bleulab Jeans reversibles de Muaa etc. Estas marcas no son muy reconocidas en nuestro país pues además de ser muy costosas no son  de suficiente atracción. Ya que los productores tratan más bien de enriquecer las mismas empresas más no satisfacer la necesidad de tener un pantalón de cambio en pocos minutos para los clientes interesados en este producto.

1. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

1. ANÁLISIS DE EMPRESAS COMPETIDORAS

El mercado textil se encuentra en estado de expansión, por lo que la rivalidad es menor, a pesar de que ya hay unas marcas definidas que ostentan el liderazgo: Jeanswear, GAS, Marca argentina Vitamina “urna”, Firma Bleulab’s, Jeans reversibles de Muaa etc. Otras marcas apenas conocidas también se encuentran en el mercado, por lo que  van a tener que desarrollar al máximo su capacidad productiva y de calidad con el objetivo de competir a un buen nivel con las otras empresas del sector textil si quiere atraerse a la clientela.

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