Tarea 1. Aportación Inicial Al Caso

TÍTULO

¿Es rentable la diversificación?

INTRODUCCIÓN

En este caso se plantea el desarrollo económico y situación actual de la empresa BIKOR, S.A. de C.V. dedicada a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos porcícolas, con más de treinta años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco la cual se enfrenta a una baja de rentabilidad, además de contar con varias presentaciones dentro de su línea de productos generando conflictos entre directores de algunas áreas. Por ello el Director General, el Dr. Eusebio Rodríguez se enfrenta a esta situación convocando a junta al Comité de Dirección con la finalidad de poner el tema en la mesa y plantear soluciones al respecto. En dicha junta el Contralor General, Lic. Jesús Bustamante planteó cuatro escenarios/alternativas aprobadas por el Comité de Dirección para ser evaluadas.

DESARROLLO

A) Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.

Para el proceso de toma de decisiones se consideran 3 etapas (Mallach, 2009) como se muestra:

Figura 1.1 Proceso de toma de decisiones (Mallach, 2009).

INTELIGENCIA: Tomando en cuenta la situación planteada y en la que se encuentra la empresa, el Director General el Dr. Eusebio Rodríguez debe tomar una decisión para manejar de la mejor manera los recursos de la empresa, considerando las alternativas y sin descuidar la contabilidad administrativa y financiera que se tiene actualmente. La situación de baja rentabilidad los ha obligado a reunirse, hacer lluvia de ideas y recopilar datos que sin lugar a dudas ayudarán a la empresa a la toma de decisiones para mantener a la empresa y asegurar un futuro prometedor para la misma.

PROCESO: Cada integrante del comité da su punto de vista desde el perfil y experiencia en la que se encuentran como directores de las respectivas áreas, de esta manera se consideran los aspectos importantes de la empresa como lo son, Recursos humanos, Ventas y Mercadotecnia, Producción y Contralor General, con esto se brindan datos consistentes, puntos de vista aceptables y criterios que comienzan a tener sentido cuando se evalúa cada uno para contribuir a una toma de decisión.

Dentro de la fase de proceso y con los elementos mencionados en la imagen, se pueden considerar algunos aspectos financiero-administrativos:

• Balance General: Ayuda a determinar la situación de la empresa en un periodo de tiempo haciendo análisis de los activos, pasivos y capital con lo que se cuenta, esto ayudará a tomar una decisión financiera de la empresa BIKOR.

• Estado de resultados: El análisis de esta información permite definir los resultados de operación de una empresa, sabiendo cuáles son sus ingresos, costos y gastos de la misma. Para BIKOR es importante conocer estos elementos de las áreas como la operativa, ventas y mercadotecnia, para identificar los mejores resultados y dónde se encuentran áreas de oportunidad para tomar acciones y decisiones.

• Estado de cambios financieros: Permite analizar la situación de la empresa en un periodo determinado enfocado al flujo de dinero, ¿cuánto dinero se está invirtiendo?, ¿cuánto dinero se está obteniendo en dicho proceso?, estas preguntas pueden ser aclaradas utilizando este recurso. Para BIKOR, conocer los procesos más eficientes y cuáles tienen áreas de oportunidad, es de importante para la toma de decisión en conjunto con cada área representada por el Comité de Dirección.

Estos elementos serían de gran utilidad para la problemática que se plantea de mejorar la situación actual de la compañía, ya que se están utilizando herramientas técnicas basadas en información contable confiable y, sobre todo, basados en la experiencia misma de la empresa lo que permite tomar una decisión más precisa y confiable.

SOLUCIÓN:

Alternativas

1) Haciendo uso de los datos presentados en los anexos calcular el incremento en costos (20%), así como la reducción de las ventas (15%), al eliminar los productos importados para realizar un comparativo.

2) Restar las ventas de los productos de menor cantidad a las ventas totales y realizar un comparativo.

3) Realizar un análisis de rentabilidad de cada uno de los productos, y eliminar todos aquellos que sean menos rentables y realizar un pronóstico para después hacer el comparativo.

4) Realizar cálculos de nuevos precios de ventas, así como de los nuevos costos de producción externa.

Las

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