Tarea individual 1 semana1 derecho corporativo.

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INTRODUCCION

El conflicto es un hecho natural, en particular en un lugar de trabajo donde varios empleados trabajan juntos. Los diferentes orígenes y opiniones de los empleados a menudo conducen a diferentes conclusiones o ideas sobre cómo manejar los proyectos de trabajo. Mientras que algunas personas optan por evitar el conflicto, otras emplean técnicas de gestión de conflictos para resolver la situación. Capacitar a los empleados y a uno mismo en la gestión de conflictos proporciona habilidades beneficiosas para el lugar de trabajo. (Houston)

A continuación hacemos referencia a las indicaciones de esta actividad.

Con base en el análisis de la lectura: “Medios alternativos de resolución de conflictos”, que se encuentra en el apartado de materiales y recursos, realiza un análisis y presenta un ensayo donde abordes los siguientes temas:

- Ventajas de la negociación sobre los otros medios alternativos para la resolución de conflictos.

- Ventajas de la mediación sobre los otros medios alternativos para la resolución de conflictos.

- Ventajas de la conciliación sobre los otros medios alternativos para la resolución de conflictos.

- Ventajas del arbitraje sobre los otros medios alternativos para la resolución de conflictos.

Criterios de entrega:

• Word 97-2003.
• Arial 10 justificado.
• Interlineado 1.5.
• Muestra claridad en la redacción

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CONTENIDO

INTRODUCCION        1

DESARROLLO        2

Ventajas de la negociación sobre los otros medios alternativos para la resolución de conflictos.        2

Ventajas de la mediación sobre los otros medios alternativos para la resolución de conflictos.        3

Ventajas de la conciliación sobre los otros medios alternativos para la resolución de conflictos.        4

Ventajas del arbitraje sobre los otros medios alternativos para la resolución de conflictos.        5

FUENTES DE INFORMACION        5

DESARROLLO

Ventajas de la negociación sobre los otros medios alternativos para la resolución de conflictos.

¿Por qué negociar?

Negociamos con los otros cada día, por lo general sin siquiera pensar en ello. De vez en cuando se produce un punto muerto, y luego nos damos cuenta de que la solución no siempre es fácil. Esto es especialmente cierto cuando las personas perciben lo mismo de otra manera, o si no están seguros de lo que se espera de nuestra parte o requiera de otra acción.

Abundan los ejemplos; estas situaciones pueden ser emocionalmente agotadoras. Y con el tiempo, nuestras reacciones frente a estas situaciones se intensifican, creando un clima de:

• Tensión
• Frustración
• Ira
• Percepciones erróneas
• Polarización del personal

Emociones y sentimientos negativos comienzan a afectar a un grupo de trabajo. Por ejemplo, empezamos a ver los diferentes miembros del personal que pertenecen a dos o más grupos de trabajo, enfrentados entre sí, se definen a sí mismos como "nosotros-ellos", en sus comunicaciones.

Una vez que el posicionamiento "nosotros-ellos" se produce, la comunicación efectiva se deteriora. El nivel de estrés en el lugar de trabajo se intensifica hasta el punto de que, en última instancia, la atención al paciente se ve afectada. Hasta que se resuelvan los problemas y los acuerdos de colaboración alcanzados, el problema se agrava, afectando más a las relaciones profesionales y el bienestar personal.

Cuando surge el conflicto, los profesionales tienen la oportunidad ya sea para afectar el cambio mediante la adopción de medidas o no hacer nada y mantener el status. Esta elección nos coloca en una posición de poder para ayudar o entorpecer el proceso de negociación y con ello ampliar o disminuir nuestro propio potencial. (Grajales)

Si queremos, podemos permanecer en silencio, sintiéndose víctima, impotente, y presionado. Darse cuenta de que no tomar ninguna medida es una decisión en esencia, un acto de elusión. Al dar a conocer nuestra voz, regalamos nuestro poder. Al permanecer atrapados en el medio, perdemos nuestra voz, nuestras opciones, y la oportunidad de hacer una diferencia positiva. Independientemente de la estrategia utilizada, los profesionales eficaces entienden la conexión entre las decisiones que tomamos y los resultados que vivimos.

La negociación en el proceso de derecho tiene como principal ventaja y propósito principal el lograr acuerdos sin necesidad de atravesar largos y costosos (en muchos sentidos) procesos de resolución de conflictos de litigio y/o arbitraje. (Grajales)

Ventajas de la mediación sobre los otros medios alternativos para la resolución de conflictos.

La mediación es casi siempre una mejor forma de resolución de conflictos que el litigio o arbitraje.

La mayoría de los conflictos como resultado de una mala comunicación. La mediación es una oportunidad para mejorar la comunicación,  ser plenamente escuchados, para presentar su historia, y para buscar soluciones mutuamente satisfactorias. En la mediación las personas suelen comunicarse más eficazmente entre sí que en el arbitraje o el tribunal.

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